Spotify的自救之路

目前，平台提供整个BBC播客库内容，并且以超过100万美元的价格与喜剧演员Amy Schumer签约，还与VICE、Genius等建立了合作伙伴关系，力图能够深入挖掘播客价值，对广告商产生更大的吸引力。比如，由阿姆斯特丹伏特加品牌赞助的Ebb&Flow Podcast刚在Spotify播客服务上线，激发了新的渠道价值。

更重要的是，播客的成本远低于音乐，播客用户的音频内容给Spotify提供了一种巧妙的方式去规避用户拦截广告的困境，以及需要给唱片公司支付版税等问题。

根据IAB和普华永道的数据，尽管广告收入与电台相比仍显不足，但播客服务的营收能力正在迅速崛起。2017年，美国播客市场几乎翻了一番，增长了86%，广告收入达到3.14亿美元，预计2018年将达到4.02亿美元。

今年八月，Spotify首席财务官Barry McCarthy曾告诉Music Business Worldwide：“我们的播客内容比例越大，能够保证的收入机会就越大。”简单来说，当越来越多的用户以收听播客来取代收听音乐时，某种程度上，平台就能有更大的盈利可能。

流媒体音乐市场如何破局？

作为全球最大音乐流媒体公司，Spotify凭借自己庞大的付费用户规模底气满满地绕开了路演、认购、股权拍卖环节，选择直接上市，迫使一直以来给公司创始人提供全套上市服务的银行家们开始重新思考自己的商业模式。

然而上市距现在仅半年，Spotify的市值已经缩水了33%。绝对领头羊尚且如此，资本市场寒冬下的其他玩家们，更不得不面对流媒体服务难以盈利的残酷现实。

为尽快扭亏为盈， Spotify做出的种种自救措施，大概可以归纳为两条路：向外延展，布局多元业务生态；向内深潜，更高效地利用核心音乐资源。

目前来看，尽管市场受众体量颇大，流媒体服务内容仍然出现了过载。 根据2017年8月份的一项调查，有超过半数的千禧一代受访者表示，现在市面上有太多的流媒体服务。今年初，SyFy对1100多名受访者进行的在线调查也显示有超过60%的人订阅了两项或更多的流媒体服务。

因此，如何能够在激增的内容选择面前抢占受众的注意力，并在有限的预算之内拓展出更加合理完善的业务生态，是流媒体音乐服务商的当务之急。参考视频流媒体Netflix，除了音乐作品，进入上游内容生产，自己开发其他类别的原创流媒体内容或许是不错的选择。Spotify加码播客这种纯音乐外的内容就是其迈出的第一步。

而对于流媒体音乐平台来说，最宝贵的核心仍然当属音乐作品资源。找唱片公司拿授权也好，和独立音乐人签约也罢，除了授权收益，平台更需要充分利用自身数据、算法及渠道优势，去做唱片公司和艺人做不到的事情。以Spotify为例，它凭借自己的歌单用户基础，进军线下演出活动，就为音乐人及平台开辟了更多潜在收入来源。

不过对于Spotify而言，能否有效解除眼前的危机还有待观察。不过可以肯定，随着流媒体和付费市场的进一步发展，音乐+泛娱乐的这块蛋糕也会越来越大。

Reference：

1.http://www.rollingstone.com/music/music-news/can-podcasts-rescue-spotify-business-model-749970/

2.http://www.biakelsey.com/digital-revenues-u-s-radio-industry-continue-rise-ota-numbers-remain-steady-14-1-b-2016-according-new-biakelsey-report/

3.http://www.iol.co.za/business-report/international/spotify-expands-to-the-middle-east-and-north-africa-18111005

4.http://www.digitalmusicnews.com/2018/11/22/goldman-sachs-spotify-price-objective/

5.http://www.digitalmusicnews.com/2018/11/20/spotify-stock-low/

6.http://money.usnews.com/investing/stock-market-news/articles/2018-11-01/spotify-spot-stock-drops-on-guidance-miss

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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