与其挖Google的墙角，不如看看人家是怎么招聘优秀人才的 |

除此之外，我们还增加了一个“跨部门面试官”，就是让另外一个跟正在招聘的部门毫无联系的人加入到面试中，担当面试官。这么做主要是为了提供一个比较客观的评估：其他部门的人员对这个部门的招聘一般不怎么有兴趣，但是对于保持招聘的高标准却是十分感兴趣，而且他们也不易受到细节偏见的影响。

那么这时候你要怎么设计自己的招聘机制呢？可以这么来：

设定高要求。 找到你自己的候选人。 客观评估。 说服候选人加入。

这一点写起来容易做起来就难了。以我的经验，我可以拍胸脯告诉你，管理者通常很抗拒这一做法，自己不能做主招聘自己部门的人，开什么玩笑呢！面试官难以忍受别人对面试一直指指点点，当数据违背直觉时，人们又总不愿承认，争辩说没必要对每个职位设定那么高的标准。

然而对此，我的建议是，顶住压力不要放弃，宁缺毋滥。

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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