拉手这两年：团购泡沫中遭低谷 从草莽走向制度化

拉手还曾遭遇糯米在地方站点挖角，如广东、安徽等站点。不过，在上述人士看来，长期影响不大，这些人员走后，商家单子依然在拉手网上，用户依然在拉手购买。对于拉手来说，最要紧的是迅速找到接盘人，一方面是从其他大区支援，另一方面是本地招聘。

对拉手来说，最大影响是丧失行业第一位置对员工心态产生影响。拉手需要有一个健康体魄，再重新回到激烈竞争的环境中去，在规模和盈利之间寻找平衡点。

拉手的意图是，在某些情况下市场份额会弱，但可能亏得更少，公司整个发展更健康，而且把整个调整好后，再把规模做得提供更多服务给更多人。在内部优化人员的同时，拉手也对员工进行正向激励，并团结内部关系，拉手也逐渐恢复往日的元气。

当前拉手大部分销售额来自餐饮等本地服务业，来自无线端营收占比也提升，2013年业绩基本交前一年翻一番。拉手也改变新面貌，北京总部搬到望京摩托罗拉大厦，由原来分散办公改为集中办公，新办公室比原来更气派，在一定程度上提升员工荣誉度。

对拉手来说，最大利好是终于告别了往日的动荡，并且迎来一个好时代：随着O2O和移动互联网的快速发展，一度被资本市场“遗弃”的团购网站价值再度呈现。

百度去年8月以1.6亿美元控股糯米网，加快百度地图和糯米网融合。此举标志着百度加大在O2O领域投入。拉手人士则指出，拉手最不济活法是出售给巨头，也可以换一个更好未来。事实上，“拼爹”只不过是大家给的标签，很难想象“爹们”对“孩子”照顾，更关键的是，独立团购公司并不缺少糯米网等拥有的资源，大家的资源池并无太大差异。

当然，当前拉手最重要的是，借助O2O的好时机进一步提升运营效率，提高市场份额，逐步做到盈亏平衡，据内部人士透露，拉手正接近这一目标。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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