制造业重定义 传统与转型的对决

制造业重新定义的第三个方面 生产管理流程化与数据化

很多生产型企业都有一套ERP系统，小型企业可能也会有自己的进销存系统，但是实际情况是大多数企业都不能合理使用这样的系统，虽然ERP系统内有数据，他们也有一套自己的业务流程，但是系统数据与自己的数据是两个概念，系统数据与自己记录的数据是不相符的。

造成这种现象的原因是整个系统的各个节点都不能按照流程及时录入和更新数据，导致整个ERP体系只有部分环节的数据可以使用，而就整体数据而言是没有任何意义的，因此这些数据并不能为企业的产销一体化提供服务，企业不得不另行手写等级数据，不同部门之间对接的时候经常有数据的错误，校对需要半天甚至更长时间，工作效率令人发指。

生产管理流程化的概念就是借助一套系统，让整个企业从生产、管理、销售等环节全都按照一套流程来执行，各种流程都要以数据来表示，不同部门的工作人员看到这些数据就能了解到其他部门的情况，从而根据他们的情况来对接自己部门的工作，操作起来并不需要人员之间的交流，快捷方便。

理想的企业运营情况是，销售的相关数据统计出来传达给协调部门，协调部门经过统筹并安排车间进行生产，车间根据下达的任务执行生产，生产出来的产品第一时间分类拖运到库房或者直接运送到发货部门，由发货部门与外面邮寄单位或者采购人的对接。这样，就可以实现按需生产，并做到产销一体化。

对企业而言，各项操作与管理数据化以后，可以为从生产到营销的各个环节提供数据依据，以此来准确表达企业的投入与产出的情况，从而迅速断定盈利或者亏损。随着大数据与云技术的进一步发展，企业互联网化以后，数据营销更是网络营销的重中之重，以后的多种操作都会以数据化前提，所以这一点是至关重要。

关于重新定义制造业这个话题，这里谈的相对宽泛，本文的意义在于让传统企业了解其与互联网企业的差异性，以此对企业转型做更多的了解，笔者的观点不一定正确，不当之处望业内人士给以指正。

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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