雷军：八卦掌练到再强，遇到机枪你还是会死

小米是一个民营企业，格力本质上还是国有企业，你说怎么赌？我相信让我个人赌，我敢赌，让小米赌，我觉得我的合伙人也能够理解我在那种局面下的困境。

格力是传统家电企业，实际上这个赌是说互联网生产力和传统生产力比谁能胜出，虽然传统生产力搞了20多年，互联网生产力搞了两三年，好像不可比，规模差4倍，但是在5年之内就会颠覆过来。你想格力的1000亿是花了25年以上做出来的，小米的300亿是2年干出来的，第一年可能是8倍，第二年变成4倍，第三年可能3倍，第四年可能是2倍，第五年可能就超过了，或者第6年就超过了，这个增长率差很远。我觉得5年之内我们搞定的概率是非常非常之高的。就是闭着眼睛说5年搞不定，10年一定搞定。

它一定会赢，不是我雷军有多能干，互联网它就是这样的。互联网是种先进的生产力，先进的击败落后的，落后的就算做到极致也是落后的。就像马云讲的，你八卦掌练到再强，遇到机枪你还是会死。微博上很多人说3年小米就能够搞过格力，我说不要低估格力，格力很强大，增长也很快，董明珠也很强，但是遗憾的是她遇到互联网。洪波（互联网评论家）发明了一句话：“互联网专治各种不服。”

P：小米目前的增长率是多少？你预计5年之内的平均增长率是多少？

L：我们今年对去年的增长率超过了140%，互联网在早期发展的时候都是以超过100%的速度成长。当然我也不主张太快，太快容易翻船，所以小米在未来几年的增长率我的预测是在100%—150%之间，按照这个速度5年连续翻番，我算了一下是32倍，小米有机会做到3000亿人民币上下，就看格力的增长率了。

P：你在两年前的创业沟通会上说，小米要做世界顶级的智能手机。今天的小米离这个目标还差多远？

L：小米到今天为止做了两年多的手机，我相信它的品牌、产品已经广受消费者的认可和喜欢，但是离顶级的差距不是一星半点，需要时间。我自己很骄傲的事情是小米在从“中国制造”转“中国创造”的路上往前又迈了一两步，但是想成为世界顶级的电子消费品公司，没有10-20年的打算我觉得是妄想。从我们创办之初就坚持5年之内不上市，这是为了克制大家的虚荣和贪婪，认认真真把产品做好。

谈管理：不打卡、不洗脑、不开会

P：小米采用了一种扁平化的组织架构，没有很多国内科技企业奉行的毛氏管理的气息，这是为什么？

L：小米的管理会比很多创业公司的管理更开放，我觉得有几点原因，第一是我出道比较早，出道以后认识的第一个老板是张旋龙，他是香港人。80年代我们金山接受的就是香港式的商业文化；第二，我们当时所处的行业是全世界最领先的，竞争对手是微软这样的国际巨头，这个非常不一样；第三，我也很感激我当时的兄长、老板求伯君，他也是一个很大气的人，还有很幸运的也因为联想投资金山，我认识了柳总（柳传志）、杨元庆——同事、朋友都是这种与国际接轨的人，使我所受的教育国际化程度非常高。

回过来再讲这次创办小米，8个合伙人之中，5个人是从国外回来的，全是跨国公司的高管。在这种文化下，（小米）会跟全球顶级公司的文化非常之像。Hugo Barra跟我谈的最后一个问题是关于融入，他担心能不能融入小米文化，我跟他说，第一，我们8个人里面有5个人是从美国回来的，他们都曾在跨国公司；第二，小米有几百名员工来自于跨国公司，我肯定你来之后工作的环境和硅谷的人文环境是一样的。现在他来了两个月，我没听他抱怨过。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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