产品价值观时代，魅族布道师回归

在告别记者身份之后，封笔已经有一段日子了。但听闻黄章在魅族论坛所释放的消息之后，我还是决定写一篇与自己现在的工作不大相关的文字。

不得不承认，以精致做工的 MP3 起家的魅族品牌在包括我在内的 80 后心中是很有知名度的。在我从事 TMT 领域记者之后，魅族的品牌价值应该说只增无减。特别是魅族在 2012 年 10 月，时隔 E6 产品北京发布的 6 年之后，于北京水立方再次举办大型发布会(现场完全苹果范儿的 MX2 发布会)之后，魅族更是给这个行业以一定程度的震撼。两年前，如果一个行业记者或手机行业周边人士不知道魅族手机，那只能说明他的业务水平不佳。

然而，年前偶然路过我现在所服务手游公司面试区的时候，我听到如下一组对话：

PR：你维护过多少手机品牌的渠道？

A：10 多种吧。

PR：比如魅族这样的小品牌你做过吗？

A：魅族是哪的牌子？

……

当然，来面试的是一位进入职场不久的 90 后。但这也足够说明魅族品牌在社会价值正在快速衰减。

魅族与小米的此消彼长，其实恰恰是 TMT 时代进化的缩影。

　　产品价值观时代

根据我在 TMT 圈多年的观察，行踪神秘的黄章是一个让业界大多数人尊敬的企业家，换句话说，是一位有魅力的科技公司创始人。

无论是从 MP3 延至魅族手机的精致制造工艺，还是黄章卓尔不群的管理模式(黄章也被一些人称为风格最接近乔布斯的中国企业家)，抑或是成功打造在中国电子产品市场中最先出现的粉丝群体，黄章及其打造的魅族都堪称手机行业的优秀开拓人物。

我们甚至可以做个意义不甚大的假设推断：黄章如果能早 5 年做出手机，那么中国的手机的格局将绝非今天这个样子。

然而，时势并没有把黄章打造成功成名就的英雄。在 MX2 诞生之后，他和魅族以一种略显委屈的姿态，被雷军和小米所超越。

不容否认，2012 年 MX2 的水立方发布会的确是当时的业界最高水准的手机产品发布会。当大屏幕上放出魅族工厂(魅族是罕见的从研发、生产到渠道部门一应俱全的厂商)里的高精度焊头在魅族手机主板上精美地铭刻下“Meizu”的时刻，当 CEO 白永祥宣布“我们不做期货”的时刻，我并不认为当场爆发出的欢呼是一种可以事先策划的布景。

当时，我很懂行的老大拿着 MX2 说：“魅族手机的做工比其他国产手机要高出 1~2 个档次。”

的确，魅族做到了它承诺的事情。然而，大多数人都没有想到的是，手机行业的游戏规则却发生了质变：在科技产品已经供过于求，特别是功能和视觉的红利已经接近天花板的时候，一种令黄章曾经不屑的东西成为了行业的主流。

这就是基于价值观的品牌传播，也可以粗暴地翻译为“用价值观忽悠人”，它成为了最重要的“用户体验”。

本来，价值观传播是一家企业的最高品牌形态，它是继无视品牌(垄断市场)、完成塑造“同类之中优秀”品牌、打造“卓越品牌”阶段之后做的事情。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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