扒扒“微信之父”张小龙的设计漏洞

2011年底，微信用户已超过5000万；

2012年3月，微信用户数突破1亿大关；

2012年4月19日，微信发布4.0版本，这一版本增加了类似Path和Instagram一样的相册功能，并且可以把相册分享到朋友圈之间一系列小功能；

2012年9月17日，微信注册用户破2亿；

2011年8月-2011年底在“查看附近的人”“摇一摇”、漂流瓶这一系列有趣的功能的推波助澜下微信用户数从1500万到了5000万+。

这个时候已经基本将市场上所有的创新者、早期采用者收入囊中，事实上可以说在2011底这个时间节点下国内的移动IM之战胜负已定，因为如何鼓动剩下的实用主义者、保守主义者上船正是腾讯娱乐帝国的强项，而后网络效应一成金身难破，后来者再难撼动。

总之，张小龙是一个卓越的产品经理，微信的成功他居功至伟，谦逊的他在当时的讲座最后坦承了他自己认知的局限性，“我所说的都是错的，教条是没有意义的……”。事实也是如此，他将微信成功的根本归于让用户“爽”的观点只能是见树木不见森林。道可道非常道，永远没有所谓的确保产品成功一招致命的秘籍，如果有的话它恐怕也即如巴菲特的第一条投资法则：“永远不要赔钱！”

【作者微信公众账号“IT竞争策略集”（IT_war_view）】

（编辑：应用网_镇江站长网）

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