冒险家王峰和他的斧子

他相信足够多的内容会支撑起这个产业。全球的一线游戏开发商足够多，他们都是在用好莱坞拍电影的方式做游戏。游戏主机在全球市场上过去二十年一直被争论，根本原因不是主机性能本身，而是人们没有适应高成本、长时间、多人互动的游戏消费体验。「这一点可以类比中国电影票房的崛起，不仅仅因为本土电影，而是因为政府放开了电影配额，每年有 50 部大作电影引进。中国电视市场是被《阿凡达》带起来的，是被《变形金刚》带起来的。所以我认为政府放开政策后，陆续游戏大作进入中国，我们有机会在自己平台上引进这些大作，赢得玩家的支持。」

他相信自己。竞争对手中拿微软为例，它用八年时间才了下一代游戏主机。「给我三四年的时间，硬件会一代一代发布，总会有一代，能在大家对品牌、品质以及内容体系的成熟认知上，让他们满意。」

这就是王峰往前看到的赛道。基于三点判断，王峰说，「必须抓住现在的时机，逐渐完善自己，总有一天在中国市场对内容审批上越来越松，而我们的机器配置越来越高，更新的速度迎合了玩家接受的节奏。本地化的电视游戏研发团队也越来越多，一定会。」

这是一个长期的事业，但是一定要做。「如果我们坚持下去，有机会做到中国本土最好的一家平台级电视游戏公司，甚至有机会能够超过今天的微软、索尼。中国的市场足够大，看看美国就知道了。互联网会帮助我们把被政策阻碍的市场扩大。」

「从蓝港到斧子，不能简单理解成前几次一样的离开。我觉得更像一个个人事业版图的扩张。我把蓝港和斧子当成我的 A 面和 B 面，A 面集中做内容，B 面决心打造未来属于我们的平台。」

很难预料王峰是否能够拎起这把战斧劈出一片天地，他也不能说清楚斧子公司和游戏主机市场的未来，但心里有底。「刚开过一次员工会，我对所有人讲这（做战斧）是非常非常难的事儿，非常非常难」，他将「非常难」强调了一遍。

「 2016 年 3 月份发布战斧，各位想没想过 3 月份发布意味着什么？如果发布不成功怎么办？如果我们卖得没有那么多怎么办？你会离职吗？我现在告诉你，蓝港经过八年才上市，而我们前几款产品都没有那么大成。我想告诉大家，决心要干一件事情，就要做好几年付出（的准备）。」

显然，王峰已经做好了这个准备。「你问我梦想在哪儿？就看蓝港和斧子，我希望它们成为王峰的一体，我希望做好游戏。」

（编辑：应用网_镇江站长网）

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