专访陌陌CEO唐岩：陌陌，唐岩的理想国

“现在，群组覆盖我们大概 30% ~ 40% 的活跃用户，我觉得按理来说它应该能覆盖到 60% 以上；贴吧距离我理想中的状态还有一段距离，可以再细分一下，”唐岩来了段提纲挈领的总结。

陌陌吧的架构主要是基于兴趣这一维度，目前分为两个层级。第一个层级里有包括游戏、人物、电影在内的 27 个话题分类；接下来，每个话题分类中又会有细分的贴吧，比如，在“人物”分类中你可以找到“周杰伦吧”。

不同于陌陌吧，陌陌群组建立的最大维度则是地理位置，在位置之上，又加了一点点兴趣爱好，而且有时候兴趣爱好根本不重要。这样设置的理由，是因为在唐岩看来，纯兴趣社交根本是个伪命题，兴趣必须要同另一个维度（比如地理位置）挂钩，才能成为社交的基础。

“绝大部分人的兴趣都是很庸俗的，”唐岩拖长了腔调，似在教化受豆瓣小清新影响过深的我们：“读书、电影、音乐……这些烂大街的兴趣是不能直接拿来社交的。旅游，谁 TM 不爱旅游啊，是个人都爱旅游；摄影，只要是个女的，谁 TM 不爱摄影啊；我是吃货，谁 TM 不是吃货啊……这些全没意义。”

看到我们困惑的表情，唐岩如师长般开始解读：“兴趣社交，只有在把兴趣细分到一个极致的、非常小众的领域时，才可能出现。比如你和一个人都喜欢某个小众明星，只有在这种情况下，你才能不管其他维度，也就是不管那个人的性别、年龄、地理位置，你都能跟他聊得很 High，但其实这种灵魂上的朋友是很少的。”

唐岩说自己是陌陌的重度用户，生活中好大一部分乐趣来源于此。他自己建了个群组，群里大概有 30 来人，二十四、五岁的为主，互相都不认识，有些人考试失败或者失恋，很沮丧，大家会去安慰他 / 她，帮忙出主意；或者，大家无聊的时候也会在群里互相打趣、挤兑。“氛围特别好，像在家一样，有兄弟姐妹的感觉。我在里面是当群主的，”唐岩说起这话时，颇有几分自己是丐帮帮主的自豪感。

“创业像你昨晚打了一场麻将”

如今，陌陌用户数过亿了，从去年 7 月开始跑的商业模式（“表情 + 会员 + 游戏”）现在来看效果也不错。陌陌目前已进入盈利状态，其最新一款游戏上线第一个月的月流水就有 1200 万，100 万会员每月流水也超过千万。2012 年 11 月，陌陌完成了来自阿里、经纬创投、DST 的 2000 万美元 B 轮融资，公司估值为 1 亿美元。

唐岩对此淡定得很，也并不想在这个阶段对商业化做太多倾斜，他觉得重点还是应该放在提升陌陌的产品体验上。尽管，受制于科技的局限性，他的一些超现实主义构想恐怕现在还无法实现。

“你说用户做到 9000 万和做到 1 亿有什么区别？其实没什么差别，是个模糊概念。只是外界理解起来需要一个传播点，所以这个数字就被当成了一个传播的引爆点或者说里程碑。但对公司发展来说，其实没有一个特别质变的东西，”唐岩点了支烟，轻描淡写地说。

两年半前，唐岩舍了网易总编辑的职位，拉上当时网易内部做产品的雷小亮和管技术的李志威一起创业。他当时只有一个模糊的雏形想法，自己不懂技术，需要面对腾讯这个强大的对手，也没在美国市场上找到可以借鉴的产品原型。换作别人，可能会打退堂鼓，但唐岩看问题的方式不一样，他在基于地理位置的陌生人社交领域嗅到了创业机会。

他发现，不懂技术在当时对创业来说并没有太大影响。98、99 年的中关村创业者（像李彦宏、丁磊）大多是技术出身；但现在 IT 技术人才没有当时那么稀缺，只要找合伙人就够了。

此外，他认为有了腾讯不是问题，正因为有了腾讯这块儿才没有杀成红海。“你的竞争对手少了，就腾讯一个嘛，虽然是个庞然大物。”

没有在美国找到成功的产品原型，唐岩反倒认为是好事。“第一，我觉得如果美国已经有了成功的原型，早被新浪啊、360 啊这些巨头抄去了，留给创业者的机会是比较小的。”

“第二，我发现在社交领域，中美之间的映射关系从来不是一一对应的，比如，中国的 OICQ 火了，但美国 ICQ 早死了，MSN 也做不动；Facebook 比 Twitter 在美国要火太多，但在 2010 年的中国，人人网却没法跟新浪微博相提并论，这出现了‘倒挂’你发现没，其中有很多原因可以去分析。在我看来，社交类产品不像一些工具型产品有普世的价值，在文化方面的差异会比较大，既然中美社交产品不成一一对映的映射关系，那美国那边没有成功的，不影响我们做陌陌。”

唐岩的手突然一滑，刚剥好的橘子落进了他面前的垃圾桶里，他并不在乎，顺势说起成功的偶然性：“我一直跟别人说，创业特别像你昨晚打了一场麻将，你赢钱了，是你技术水平高还是运气好？不知道，因为手气好导致你成功的这个概率已经非常高了，高到你可以把其他因素忽略掉。你谁能说清楚马云也好、马化腾也好、李彦宏也好，倒底是运气好还是牛逼。说不太清楚。这也是成功为什么不能被复制的根本原因，因为运气在里面占的比重太大了，使得你很难总结规律。”

回顾两年半的创业历程，唐岩觉得自己在人和钱方面相对来说走得比较顺，现在困扰他最多的还是产品。他心中构想的那个乌托邦式的陌生人社交环境，或许是陌陌的底色，当陌陌在沟通、发现、分享上的效率不如预期时，他也会心生纠结。“这是困扰我的东西，但也让我乐此不疲，不停地在科技、产品以及人性之间找它们的关联，找这个平衡点，还挺好玩的。”

现在，陌陌占据了唐岩 70% 的时间，不过他说自己仍保持大量阅读的习惯，每天都会刷刷门户网站和 5 家以内他看得上眼的科技媒体，小说、传记、历史之类的书，也会随性而读。这是当网易时政评论编辑的那 8 年在他生命里留下的痕迹。

陌陌现在近 1000 平的办公空间里已经有 200 多人了，唐岩说地方不够，他们下一步打算搬到望京 SOHO。对于跟着他一起创业的这批人，唐岩很认真地说了一句：“我们三观都挺正的。”

（编辑：应用网_镇江站长网）

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