赶集网CEO杨浩涌：变革推动者

《21世纪》：在当下的互联网还热词是O2O，人们会感觉分类信息网站就是O2O网站，是这样吗？

杨浩涌：不是，所谓O2O是有闭环的，是要接触交易的，这种情况在PC互联上很难做到的，但在移动上是可以做到的。对生活分类信息网站来说，这种交易是早晚的事情，只有在移动上才会有这样的机会。

颠覆与创新的新时代

《21世纪》：你所定义赶集网的DNA是什么？

杨浩涌：我觉得我们的DNA是产品，通过产品去创新。营销对我们来说也是非常重要的，还有对几千人的管理。如果说赶集有一天胜出，就是在产品和创新方面做得比对手好。

《21世纪》：你对自己在公司的定位是什么呢？

杨浩涌：我把自己更多看成是一个变革推动者。前两年我们营销偏弱，我们去推动我们营销的改良；过去一年，我在推动整个公司往移动互联网转型。包括未来的赶集是什么样子，这都需要去思考和推动，组织越庞大，就越需要调动很多的资源，让大家目标一致，然后去朝着这个方向努力。

我希望公司的高层管理人员都是由梦想驱动的人。任何一个伟大的公司一定是有自己的使命感，除了财务目标以外，他们应该会怀揣一个梦想——去改变人的生活方式。我们的管理团队在这个事情上有共识，就会更有耐心，不会为何时IPO这类短期目标而困扰。好的企业一定是长跑型选手。

很多时候失败不是来自于无知，是来自于傲慢，这是一个基本原理，不是因为你知道的少，而是认为我是很牛的。你一旦认为这个行业没有谁可以颠覆你的时候，被颠覆的时代就到来了，这就是互联网行业的特征。

《21世纪》：你认为有“互联网思维”么？有哪些不一样的思考？

杨浩涌：互联网思维还是有的，对传统行业的公司来说非常明显。过去十年我很明显感觉到商业的变迁其实是创新和颠覆，未来的几年也会被越来越多地提及，没有哪个时代突然到了现在这个时候，一个商业领域的庞然大物在两三年前还辉煌、突然就塌掉了，包括诺基亚、索尼，再如仅一个春节，阿里就在移动支付领域遇到了微信支付强大挑战。

这个时代所要求的，你可能统称为互联网思维，包括你要用平台的思路考虑问题，你要把创新当做公司的核心理念，随时对自身被颠覆可能的警惕，包括我们刚才说的屌丝逆袭，等等。就整个商业来说，颠覆式的企业必然是以产品为首要驱动力，做极致的产品，通过互联网方式做营销，颠覆传统的渠道，这些都在快速地迭代。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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