金牌顾问【人物】联基金创始人邱浩未来的VR会分成两大阵营

职位:联基金创始人

投资阶段:PreA轮和A轮

投资方向:互联网医疗;偏直播的社交;VR、AR和智能机器人

投资案例:墨迹天气、乐视TV、快牙、51VV、蜻蜓FM、易遨中国、极路由、Blink、YY、UC浏览器、到家美食汇、尚品网、龙焱科技等

他出身名校清华，在惠普、麦肯锡等巨头担任过高管，历任晨兴创投副总裁、创新工场合伙人，投过乐视、YY、蜻蜓FM等项目。

他的投资理念和专业素养在业内独具一格，颇受业内同行的赞许与钦佩。尽管有着极好的口碑和人缘，但他却一直远离社交名利场，只因为“很多时候的社交场合，更多的就是，你好牛逼，我好牛逼，互相夸来夸去，没啥意思。”

“我不喜欢花太多时间在公关上，而更愿意跟CEO们在一起，和他们研究发展方向。”

这个履历光鲜，为人低调的投资人就是联基金的创始人邱浩。

今天金牌顾问就带领大家揭开这位低调投资人的面纱，了解一下他的投资逻辑，以及他对于一些热点行业的看法。

一、他是创投圈的清华隐士

邱浩有着宁波商人特有的儒雅，微笑永远挂在嘴角，说起话来，语气温暖而沉稳，让人不自觉地生出信任与好感。

1.他在中国TMT领域拥有19年从业经验

2007年初到2011年底，邱浩是晨兴创投北京公司负责人，主投和参与投资的项目包括YY、UC浏览器、到家美食会、尚品网、龙焱科技等。

2011年到2014年，邱浩作为创新工场合伙人，参与主投了墨迹天气、乐视TV、快牙、51VV、蜻蜓FM、易遨中国、极路由、Blink等20多个项目，其中超过8个项目估值过亿美金。这个阶段，他还参与过大量投后管理工作，包括友盟、要出发、知乎、安全宝等。

尽管邱浩有着如此丰富的阅历及辉煌的投资案例，但金牌顾问在网上却只能找到很少关于他的文章。细细品读之后，我们非常认同那篇《邱浩:中国创投圈的清华隐士》的报道，在我们的脑海中渐渐将现实与报道中的邱浩重合在一起。他就是这样一位低调、专业、有着深厚思想沉淀的非著名投资人!他只想为真正的创业者创造价值，而这也是他成立联基金的初衷。

2.成立联基金踏实地投资 真心地帮助创业者

去年，邱浩离开创新工场，创办联基金，不到一年时间里，募集资金3亿人民币，联基金将目标锁定在PreA轮和A轮的投资，LP包括顺为资本的雷军、YY的李学凌、英诺天使基金的李竹，以及一些上市公司的CEO，如东方网力董事长刘光。

2015年，中国有上百支新基金杀入创投界，他们不光疯狂抢夺好项目，还强势攻占新闻头条。与之相比，邱浩和他的联基金就像之前娱乐圈特别爱讲的“老干部”，与众多投资明星们急急火火地走穴转场抢眼球争头条时，他却淡然而安心地研究着自己的事业，帮助着创业者，一步一个脚印地走着自己的路，不急不躁，踏踏实实。

正如联基金成立之初邱浩所说的，不做撒网式的投资，也不急于抢赛道，第一期资金只会投20个左右的项目。

联基金的赛道也非常明确，主要分三条线:互联网医疗、偏直播的社交、VR、AR和智能机器人。成立以来已经投出十多个项目，“这个时代资本相对丰富，给了年轻人和我这样相对年轻的人一些机会。”70后的邱浩说。

“我从创新工场出来，核心原因是我对做基金有自己的一套想法，希望有一个平台去试试看。”没有华丽的词藻和修饰，平淡中透露出着自信。

3. 遇到最一流的企业 有多少钱就投多少

谈到投资策略，邱浩笑着说:“其实真的不复杂，我一直认为，一个基金，最好能够追投像腾讯、阿里、谷歌等那样最一流的企业。如果你有幸发现了它，那就一定要跟住它，陪它一直走下去，不断加磅，有多少钱就投多少钱，这个策略直到今天都是对的。”

二、实时视频社交是未来社交的新方向

目前，微信、微博、陌陌等社交工具已经占据了人们越来越多的时间，社交产品也基本被几家巨头垄断，以至于现在很多投资人谈社交色变，不敢投社交，认为社交已经没机会了。

但邱浩却坚持认为，目前消费者社交的需求并没有被完全满足，下一代的社交将是实时视频社交直播，而现在的直播几乎都是秀场模式，人们真正的关系链并没有沉淀下来，所以在这一领域依然存在着巨大机会。

邱浩进一步分析说:“从社交需求来讲，比如15-20岁人群，他们的朋友圈大多是父母与长辈，但这真不是他们热爱的社交圈子;另外四到六线城市的农村和小城镇年轻人群，他们朋友也很少。这些人都需要认识大量新朋友。”

今年3月3日新浪财报发布会上，微博首席执行官王高飞表示:“2015年微博用户有30%的增长，其中移动端用户增长达到了46%。新增用户现在大部分来自中国的三线城市，四线城市增长速度也很快。”

以上数据恰恰印证了邱浩的观点，他认为，微博在过去1年半里活跃度的反弹，就是人们在寻求新社交平台的突破口直接体现，因为在这一段时间内，微博本身并没有推出迭代或新的颠覆性产品，但它的活跃度却上来了。

现在的人们发现新朋友，找到共同话题的需求依然非常强烈，而邱浩认为，这个需求是微信不能满足的。

邱浩还预测，在未来，真正的社交行为也远不止微博、微信这样的形态。利用微博微信，做的无非是发信息、贴照片、评论这三件事。而我们真实的人和人的社交关系，“难道就是我在他办公桌前贴一个纸条，他也给我贴一个纸条，他贴张照片，我在上面赞一下吗?”

“不是的。我们一起聊天、吃饭、看电影、k歌，年轻人在一起玩真心话大冒险，这才是真正的社交行为。”邱浩说。

如今手机功能强大，带宽普及，模拟很多实时场景已经不难做到了，所以，实时社交需求是可以被满足的。邱浩认为，下一代社交将是实时视频社交。

“在这样的趋势下，我认为，社交依然有着巨大机会。因为例如像微信这样拥有日活几个亿的产品，不可能为了日活几百万、几千万的产品改变它的属性。所以，必然会有一个新的社交平台出来。而这个新平台既有可能是腾讯，也可能是其他创业者，这就是机会!”邱浩斩钉截铁地说道。

三、映客还不是最佳直播产品形态

自去年底开始，随着资本不断涌入，直播越来越火，一些做的不错的直播平台成了投资人的新战场，这些平台的数据非常可观，比如映客就是一个很典型的例子，它起来的速度迅猛得让各大巨头都无法忽视，必须跟进。

但邱浩认为，像映客这类软件还算不上是社交平台。因为现在的直播平台，都还没有完成社交沉淀，它的关系是一对多、广播式的，就像很早以前广播电台的听众点播一样。

因此，目前直播平台存在的最大问题和挑战是没有社交沉淀，用户没有任何的忠诚度。他们今天可以玩映客，明天再出来个新的平台就有可能立刻转移过去。

像映客、花椒等，因为它们排名靠前，还能享受到新用户增加的红利，会有一些自然流量，所以它们的数据目前看上去还不错。但未来，没有新用户流入后又该怎么办?

“事实上，现在的移动直播平台依然没有突破之前在PC上已经发展了多年的秀场模式。那么映客、花椒为代表的手机秀场模式为什么会突然火爆起来?其中的关键在于发生了几个新的变化。”邱浩分析说。

首先是人群变了，原来PC秀场的人群偏二三线、甚至三四线，有点接近于网游人群，屌丝加土豪。而今天的手机秀场，所有主流的年轻人，不管是三四线，还是一二线，甚至是农村，都在看，或是自己在播自己，人群数量是以前的很多倍，再加上还有大量长尾视频的出现，比如全民直播等，所以就呈现出了全国上下无死角的火爆。

但目前的问题也很明显，现在的直播平台，长得千篇一律，功能雷同，差异化小，人是群体动物，总会不自觉得聚向一起，在没有差异和个性的情况下，自然也就造成了第一、第二名的巨无霸态势。不过，邱浩认为，有时候某个产品越强大越容易被自己最强大的部分束缚住——每个月进来的流水不菲，稍微一改动，就很有可能造成流水下降。而这个变化很难让人下定决心去改变自己。

“例如现在一些PC秀场产品10年没变化。今天做得最好的老大，我相信它们会持续过得很好，但不代表它能够突破到真正的更高层面。我认为，越是后来者越有能力探索新的产品形态。这就是破坏性创新的魅力，从一点，那怕是从极小的一点去突破，未来都有可能颠覆掉垄断巨头。例如我之前投资的51vv是针对中老年的视频直播社区，它不以秀场为主产品形态，是去中心化的，平均月流水超过5000万元。”

邱浩认为，目前谈论直播的胜负还为时过早，甚至在一段时间里可能前100名都可以活下来。现阶段的直播，其本质上是在人群里做流量变现。其实PC时代，直播就是一个流量变现的工具，但它本身不太具备自我吸引流量的能力。那为什么YY是PC时代最大的直播平台，因为它从语音工具起来，在长期的发展过程中积累了大量用户群。

现在，新一批直播平台各自有流量来源，美女，游戏……它们形成了一定品牌，加上一定的运营手段，就能挣钱。邱浩说:“我认为，哪一家能建立起所谓的实时社交行为，哪一家才是我们看好的，真正想找到的平台。”

邱浩描述了他理想中的直播，那就是“真正的直播不是秀场，它要能够满足孤独的人陪伴的需求，设想一下:可能有几万个直播间，每个直播间里有三五好友聊天、游戏。”

当然，邱浩也承认这样的产品会面临挑战，它缺乏头部内容去吸引流量——几个好友聊天，旁人不会知道他们有多好玩，不会来围观。

邱浩经过深入研究分析后发现，映客的头部内容做得很好，但为了保持头部内容纯粹性，长尾部分就会弱一些，这在目前是比较难协调的东西。

“所以，真正的直播产品形态最后怎么实现，是挺复杂的过程:一方面，你要有一个社交产品能接住涌进来的人流，还要让一部分人沉淀在社区里，常常来玩。另一方面，你还要有头部内容，吸引原来不太了解的人进来。”“这是不小的挑战，但我坚信会有人将它变成现实，而那个人就是我们坚定、必须要投的人!”

四、暴风魔镜、蚁视都会死掉

VR、AR和智能机器人，它们是邱浩另一个投资方向。他认为，VR是一条特别长的跑道，会产生颠覆性的变化，它满足了人类瞬间移动的愿望，而且给产业带来了巨大要求。像英伟达生产最高端的GPU，可能只满足了HTC Vive最低端的需求。

邱浩预测VR未来会分成两大阵营，就像现在的iOS和安卓一样。

一个阵营是和PC相连的VR。就像今天的HTC Vive以及Oculus Rift就是跟PC相连的，PC里有很强大的GPU，有比较完整的一套定位体系，能提供相对封闭的一套系统，类似苹果系统。

而像HTC Vive有一个类似App Store的VR应用商店。一套HTC Vive加上PC，需要花费近2万块钱。它们提供的是比较昂贵的、完整的体验。

另一个阵营是围绕谷歌Daydream协议，提供手机插头式的VR，就像当年的安卓系统一样。邱浩预测一年之内就会出现专门的VR手机，“个头可能比较大，卖得将会很贵，例如可能是1万块钱，里面有专门跑这些VR的GPU、CPU，适应高分辨率，高刷新率。同时，还需要配合一个位置侦测系统，这里重要的不是VR眼镜，而是手机和位置侦测设备，这两块是比较重要的。”

那么在VR领域中应该投什么呢?邱浩认为两个方面有巨大机会。

第一条线是，基于HTC Vive以及Oculus Rift的VR体验店，它将会成为主流方向之一。

在中国城镇化的过程中，大量商业综合体产生，以HTC Vive为代表会对VR带来颠覆性体验，会带起新一代游戏厅(VR体验店)的热潮。

手机VR的玩家必然是一些主流手机厂商，三星、华为、小米、魅族等。它们的手机会支持安卓的Daydream协议。

第二条线是定位和位置侦测，这也是邱浩重点投的方向。他认为，HTC Vive如果没有位置侦测，将只能看东西，不能进入，你不知道自己的头和手在什么位置，这样的体验永远是残缺的。

至于目前比较活跃的暴风魔镜、蚁视等一体机眼镜，邱浩认为它们都将死掉，因为它们不属于以上两条线，一体机眼镜最终可能会让位于手机。

邱浩进一步举例说:“消费者会买一个1万块钱的一体机眼镜，还是会买一个1万块钱的手机?我相信，大多数人会选择后者，因为手机除了体验VR外还可以干别的事情。综观人类的发明史与工业发展史，功能整合，一机多用才是发展进步的潮流趋势，如果只能完成单一功能的产品，必将会被淘汰。”

看了不少VR的项目后，邱浩目前在这一领域投了凌宇智控。说到为什么选择投资这一家，邱浩解释说:“他们是一个90后团队，拥有全球独有的定位技术，我认为它未来会成为VR的主流厂商。我特别喜欢这个团队，虽然很年轻，但配置非常完整，也很快建立起了技术壁垒。他们有超乎年龄的成熟，又充满信心和热情。这代创始人更接近现在硅谷的一些创始人。我毫不犹豫地追投了他们，原来只让投10%，最后在我们的强烈要求下占股比例提高到了15%。”邱浩在这谈到这个数字变化时，不由自主地笑了。

五、投对最一流的公司就持续跟下去

1. 心甘情愿地做创业者的一块垫脚石

邱浩自己在2000年和2006年有过两次创业，虽然结果都不甚理想，但却让他真真切切地体会到了创业的艰辛，有了感同身受的经验，所以在他的眼里，创业者才是一流人才，投资人最多算二流。

也正是因为有过创业的经历，邱浩对于每一个创业者，无论大小，无论是否成功，都很尊重，因为他一直认为，创业是一种大勇气，大智慧，敢于出来创业的人都值得倍加尊敬。在创办联基金的时候，他特意选择用一朵莲花当做logo，立意就是他们要做一块垫脚石，做一朵莲花，托创业者成佛。

在这个处处追求狼性的时代，邱浩把投资当做一种修行。他就是这样一个投资人，心甘情愿地做创业者的一块垫脚石。

2. 投资，最重要的事情是为创业者提供价值

关于投资，邱浩认为真正重要的事情是为创业者提供价值，当你真正为创业者提供了价值，替LP挣到了钱，这便是自然而然发生的一件事情。

联基金现在投资了二十几个项目，邱浩的打法是把力量集中在最重要的公司上，并且花大量时间做投后管理，帮助他们离成功更近一些。

在邱浩将近十年的投资生涯中，他帮助过不少创业者。在创新工场时期，邱浩曾经和蜻蜓FM有过短暂接触。几番交流后，邱浩决定将创新工场的入驻企业家杨廷皓引入蜻蜓FM做CEO，几年后的今天，杨廷皓已经把蜻蜓FM做到了25亿的估值。

回忆起这段经历，邱浩总是抑制不住那份帮助别人成功后的欣喜与满足，他说世界真的很有意思，当初帮助蜻蜓FM时，完全没有想过要有什么回报，尽管他为蜻蜓FM贡献了一个CEO，但蜻蜓FM在A轮融资的时候选择的是新闻集团，和邱浩并没有关系。

然而在几个月后，因为新闻集团的种种原因，并没有真正投入资金，蜻蜓FM的这轮投资最后还是落在了邱浩的手上。在他眼中，这是一种缘，之前无心结下的果，会使得缘最终回到自己手中。

直到今天，邱浩也还是坚持他的那个想法，如果有创业者和他聊，他就会把他所有的经验告诉创业者，利用自己丰富的经验和知识帮助他，至于投不投，那是另外的事。

3. 投后管理主要做三件事

邱浩认为，作为投资人，投后管理主要做三件事。

第一，在熟悉的领域，参与讨论公司战略方向和产品方向，这是最有价值的部分。因为一般情况下，你会比创始人看得更多一些，站得更高一些。

第二，要帮创始人做keep focus(保持聚焦)。创始人走着走着，遇到障碍可能走偏，而投资人就要站在500米高空看，告诉创始人目标是那儿，歪了把他扶回来。

第三，当啦啦队，他不会时不时冒出来给你打上一针鸡血，但在创业者最孤独困难、最需要帮助的时刻，他都一定会在。邱浩永远告诉创业者，你行的，没问题，太厉害了。特别在创业者最困难的时候。比如全域医疗这个项目，当联基金帮助创业者确定方向后，就是keep focus。人的情绪总有起起落落，全域医疗的老大，年过五十了，他不爽的时候，邱浩就会找他聊聊天，表达对他的信心，类似心理安慰师。

投资人很多时候甚至要扮演联合创始人的角色，这要花很多时间，所以被联基金投资还是比较幸福的。邱浩说:“我2007年入行，做早期投资，是我的工作兴趣也是业余爱好。我花很多时间跟创业者交流，我并不觉得这是挤占生活。”

如今自立门户的邱浩希望利用自己的联基金打造出一个生态环境，让他和他的兄弟们，也就是他的CEO们，在这个环境中获得更多资源和经验，去做更疯狂而有意义的事情。

这一切就如同他对创业的的理解:放下对结果的执着，心像天空一样广阔，但行为却细腻认真，只管低头浇灌，成功的花朵就会自然绽放!

他的经典语录:

·很多时候的社交场合，更多的就是，你好牛逼，我好牛逼，互相夸来夸去，没啥意思。

·我们要做创业者的第一块垫脚石。

·更多的时候创业者是很了不起的，我们作为投资人相比可能是“二流的人才”。

·放下对结果的执着，心像天空一样广阔，但行为却细腻认真，只管低头浇灌，让成功的花朵自然绽放。

·关于投资，真正重要的事情是为创业者提供价值，当你真正为创业者提供了价值，替LP挣到了钱，这便是自然而然发生的一件事情。

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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