乐视TV推70寸Max70背后的“十万个为什么”

张志伟：我对电视行业2014年几个方向的理解。第一，从产品方向上，绝对是智能化。怎么智能，每个品牌都有不同的理解。第二，大屏化。可能之前32寸或40寸是消费的主流，但是2014年会向47、48、50、60寸转型，大屏化的趋势非常快。第三，整个销售电视的渠道会发生极大的转型，因为价格降低，渠道的毛利会降低，以前做传统电视的零售渠道，或者说那些代理渠道，慢慢会消亡或转型，电视产品类似于手机、PC一样，是电子产品，而不是家电产品了，它的销售互联网化、电商化，是一个非常大的趋势。第四，2014年开始，电视不再是以硬件的技术壁垒作为竞争优势的一个临界点，以前电视都说我们从CRT到LCD到等离子，但现在消费者关注的不是显示技术多好，1080P已经足够好了，消费者已经开始关注我能看到什么，而不是我用什么看。因为只要你的内容足够让消费者眼球得到实惠。第五，电视由以前的家电产品变成家庭的智能中心和家庭的娱乐中心。家庭的智能中心是多屏统一的一个中心，我说的娱乐中心，互联网消费的收入50%多是游戏，在游戏应用里以前是被动接受，以后会主动选择。第六，整个营销模式可能会发生变化，电视行业的营销，金融衍生品化，或者说电视产品通过内容运营商化，通过运营商的渠道，通过资费绑定的模式，电视未来可能是送电视，然后销售服务。

“乐视TV从来就是一家互联网硬件公司，今天市场上有些做硬件特别风风火火的公司，这些公司从一开始就注定瘫痪，因为它没有互联网基因。我们是终端+数据+服务。到底数据和服务提供了什么？这是最重要的。大家不要关心前面的终端变化，未来的竞争一定是导向终端背后的数据跟服务的。”彭刚强调称。尽管如此，显然，它仍然有自己亟需面对和解决的问题。

一直以来，“核爆+颠覆”是乐视超级电视不变的关键词。作为传统电视市场的踢馆者，梁军十分清楚乐视TV当前所面临的压力。“现在大家看到了我们发货方面受到了很大压力，坦率讲，这并不是发货带来的问题，主要是我们的供应远远满足不了用户的需求，远远不能满足订单的需求。这来自两个方面：一方面是我们自己没有预期到它的销售比我们想的最高的销量还高。第二方面，本身电视机行业也是一个采购周期比较长的，当我们要反应的时候需要一定的时间。”

（编辑：应用网_镇江站长网）

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