腾讯入股大众点评：BAT“纵贯线”交插开火

2014年1月，阿里巴巴提出“手游平台战略”，并以8∶2的“颠覆性”分成模式，挑战腾讯游戏“一家独大”的生态现状。腾讯随即首次公布与合作伙伴的分成比例绝非传言的“9∶1”，而是阶梯制，第三方接入分成实为7∶3。

2014年1月，支付宝钱包添加“新年讨喜”功能，2014年2月，支付宝公布数据显示，春节七天用户通过支付宝共发放近2亿元红包；几乎同时，微信推出“新年红包”，引发了全民抢红包热。据腾讯公布数据显示，从除夕到初八，超800万用户参与抢红包活动，超过4000万个红包被领取，平均每个红包在10元内。

在移动互联网的入口抢夺之后，巨头们资源争夺开始进入垂直领域。易观国际分析师孙梦子认为，“阿里的优势仍然集中在原有业务以及支付上建立的垄断优势。百度建立的是“地图+团购+百度身边”的模式，支付却是软肋。”说到底，BAT的激战逻辑仍然会围绕各自最优势的DNA：阿里是电商生态、百度是搜索与地图、腾讯则是庞大的用户与流量基础。

在新浪科技“2013年度风云榜”颁奖盛典现场，百度副总裁李明远谈到腾讯入股大众点评，说了一段意味深长的话，“有报道说，腾讯入股大众点评最难受的是百度，我倒认为，花钱更难受，从我的角度来看，过去整个格局，互联网是一个平面的调整，现在是一个立体纵深发展的过程，今天谁在一个地方圈一块地不重要，最重要的是把这个深度的根儿经营好。”

这个逻辑没有错，最终获得激战胜利的，一定是能将全盘布局真正激活自身基因的那一家。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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