关店止损保业绩零售企业押宝互联网转型

受销售不理想及经济环境影响，卜蜂莲花去年扩张十分缓慢，2013年业绩公告显示，期内仅开设5家新店，并在去年5月关闭2家卜蜂莲花生活站。有消息称，一份名为《和合共赢——卜蜂莲花2014春节准备会议讲话实录》的讲话稿显示，卜蜂莲花拥有的门店中有18家处于亏损状态，欲剥离8家亏损门店以实现上市公司“业绩漂亮”。

　如何拥抱互联网思维

“转型”已成为零售业者无法回避的关键词。记者研究上述近20家零售上市公司公告后发现，包括成商集团、茂业国际、步步高、新世界百货、百盛集团、永辉超市在内约85%的企业都提到未来或目前正在进行的转型，其中电商化运作、如何拥抱O2O模式成为热点。

普华永道指出，零售企业的融资结构依然高度依赖短期负债，原本企业预付卡可在一定程度上缓解资金压力，但随着相关机构对预付卡的进一步规范，让预付卡的预收款在零售公司收益占比明显下降。

“在此情况下，零售业者应该寻找新的支付方式，一方面可挽回客源，另一方面则可补充预付卡减少的支付缺口。目前O2O模式启用支付宝或微信合作成为很多商家的首选。”资深零售分析人士丁利国认为。

近期，阿里巴巴的“3·8手机淘宝生活节”联手银泰商业、大悦城、新世界、华联、王府井国内五大零售集团，打通手机、电脑、线下零售消费路径，共同探索全新的移动化、电商化消费模式。此举甚至让其中部分零售上市公司股价上涨。

银泰商业(01833.HK)CEO陈晓东接受《第一财经日报》采访时表示，最初不少实体业者很排斥电商，但如今实体零售店必须转型，要拥抱电商。“我们自己可以进军电商，比如银泰就是自家网站，但是实体零售业者再去打造一个阿里巴巴是不可能的，也没有必要，因此我们要与电商合作，竞合是必需的。我们现在已和支付宝有数次联动，线下购物通过支付宝付款既能给门店带来人气，也能让在线业者获利。”陈晓东如是说。

新世界百货年报披露，其已尝试引进O2O模式，开拓新媒体管道，其与腾讯财付通于2013年10月携手发行新世界百货“微乐付”卡，该卡为糅合会员卡、积分卡及预付卡的综合卡种，用户购物时无需携带实体卡及现金，该卡已率先于上海浦建店推行，并将陆续于其他分店开通。

“O2O是一种手段，但对实体店而言最根本还是商业本质的东西，比如商品差异化、体验式服务等。转型购物中心，增加体验式项目是上市零售公司普遍在做的。”RET睿意德商业服务部董事杜斌分析。

茂业国际披露，其门店升级改造与转型，正加快推进百货购物中心化，2013年，其对深圳东门店、重庆江北店和珠海香洲店进行升级改造，并对秦皇岛商城和成都武侯店进行停业装修改造。同时，其对物业条件合适的门店，持续引进餐饮、休闲等购物中心业态元素，发掘盈利能力。

新世界百货表示，其将持续调整专柜及租赁的经营业态比例，以获得更大的经营效益。此外，放眼相对空白的三四线城市也是业者的下一步选择，新世界百货年报披露，其拟积极以输出管理服务方式进驻三四线城市。其计划至2016财年，将增加总楼面面积至约200万平方米。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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