BAT三巨头地图三国杀：百度需补支付体系短板

刘泓君 纪云

浓缩观点

当传统商业与互联网开始深度融合，地图正处于引发互联网力场变化的关键位置。

高德曾是一家传统的地图公司，上市后CEO成从武率先看到了移动互联网的机会，决定做入口，而非入口的服务商。高德副总裁郄建军通讯出身，与手机厂商都很熟，他找各大手机厂商谈将高德地图预装到各个手机，抓住谷歌退出的契机，大踏步前进。

地图是一个专业性极强、分类细致的工作，这需要地图公司拥有搜集数据的能力和算法能力。互联网出身的人追求速度，传统做地图数据的人追求准确程度，在高德和百度内部，都曾有过这样争吵不休的阶段。最终，双方出现的这类问题的解决是依靠技术实现大批量的匹配。

现今地图的二维形态决定了用户对它的使用场景有限，用户体验还有很大的提升空间，而街景很可能给地图带来不一样的图景，比如现在地图无法解决车库、大厦入口在哪里的问题，街景就能解决。腾讯在街景的投入上不惜血本，瞄准的是未来地图的机会。

如今，BAT在地图上的布局思路已经不仅仅只是着眼于地图，而是争夺连接线上线下的“入口”。如今百度和高德地图已经是承载了如团购、打车、订酒店等各类吃喝玩乐的平台。比起百度与阿里宏大的O2O布局，腾讯街景更看好垂直领域的潜力。

去年5月，阿里巴巴董事局主席马云与高德CEO成从武密谈了一个小时，卸任前的最后一夜，他在资本上为阿里布下了最后一枚棋子——高德地图，以2.94亿美元购买高德软件公司28%股份。整整10个月后，阿里在马年的第一仗，继续打在地图上，计划再次以10.45亿美元现金收购高德软件余下的股份。

谷歌退出中国以后，国内互联网地图曾出现短暂的群雄争霸阶段，高德和四维图新纷纷上市，图吧、导航犬、老虎地图等中小地图发展繁荣，一度出现50多家地图公司，互联网巨头百度、腾讯也纷纷开始做地图。

然而，中国的地图产业正在随着腾讯、阿里、百度势力范围的重新划分，进入垄断竞争阶段。当传统商业与互联网开始深度融合，地图正处于引发互联网力场变化的关键位置。

前传

高德发力手机地图时，请来曾在诺基亚、摩托罗拉工作过的郄建军负责高德的移动互联网业务。

百度第一次留意到地图的机会始于谷歌退出中国。

随着谷歌市场份额的上涨，流量也渐渐涨起来了。当时，谷歌、百度都没有自己做地图，百度将地图业务外包给了一家专业的地图服务商图吧，谷歌外包给高德，日常只设立一两个人维护。

当谷歌退出中国以后，百度发现只是作为PC端搜索辅助功能的地图，流量的市场份额很快达到80%。也是在2010年，百度、腾讯开始从专业地图公司大量挖人做PC版的地图。

高德曾是一家传统的地图公司，主要依靠汽车厂商预装地图数据和导航软件以及向政府和企业提供底层数据服务来获取利润来源。上市之后，高德CEO成从武率先看到了移动互联网的机会，决定进入移动互联网，做入口，而非入口的服务商。

那时在深圳华强北预装手机软件时，都会预装谷歌地图，当谷歌将服务器移到香港以后，手机厂商害怕谷歌服务不稳定，高德又恰好在此时发力手机地图，于是请来曾在诺基亚、摩托罗拉工作过的郄建军负责高德的移动互联网业务。

那时，高德手机地图是汇集了各种数据但不带导航功能的“迷你地图”。高德副总裁郄建军通讯出身，在诺基亚、摩托罗拉干了多年，与手机厂商都很熟，于是他开始抓住谷歌退出的契机，找各大手机厂商谈将高德地图预装到各个手机。

到2010年底，“迷你地图”的用户数很快从200万涨到了1000万。2011年高德地图开始做图形界面，并把地图渲染得更漂亮，为了强调品牌，Mini地图正式改名为高德地图，并把核心功能集中在在线导航上。这一年，最先醒来的高德将用户数发展到了4000万。在早期，率先预装的作用功不可没，一度达到总用户数的90%。

腾讯对于地图产生兴趣时间更早。

早在2007年Google推出街景时，腾讯内部就已经对街景地图做过研究，不过那时候很多条件还都不成熟，街景在相当长一段时间内还是作为公司重要的技术储备。

很长一段时间，地图都离腾讯的核心业务很远。2010年，当腾讯开展地图业务时，将地图理解为搜索的一部分，所以被划分到腾讯SOSO部门，作为垂直搜索而存在。

在2012年腾讯大的架构调整中，地图被从SOSO中分拆出来，被放在移动互联网事业部(MIG)，此时地图被认为是面向移动互联网是一个基础应用，但仍不清楚它的重要性，只是一个“必须要有的东西”。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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