腾讯的三种风险与阿里的四重挑战

阿里转型的考验

阿里要成就互联网金融事业，必须要摆脱其“传统电商”的身份实现转型。

首先是从PC端走向移动端。我们预期终端的争夺，未来将集中在以手机为代表的手持终端，和以电视为代表的家庭终端上。淘宝和阿里至今看起来仍然是以PC+Web为主的企业，要实现向移动端＋App的惊险一跃并不容易，尤其是支付宝走向移动支付，需要比较漫长的市场导入期。

第二，支付宝有必要向零售金融销售平台转型，从销售商品为主的网购，转型到销售金融产品甚至文化传媒娱乐产品。因为网购商品市场增长毕竟是有限的，同时网购严重受制于商品质量和物流配送的制约。

而余额宝已经证明了这种转型尝试的巨大成功。

第三，是从线上走到线下的转型。

在社会零售商品总额中，目前线上仍然只有不足8%的占比，并且并非所有的产业、产品和服务都可以被互联网化。因此马云[微博]必须走到线下来拉客，重视和争取这至今仍然庞大的线下市场和客户。

这个转型会非常具有挑战性，线下商家的竞争，线下数千家收单机构的竞争本来接近白热化，拉客何其难！快的和嘀嘀打车软件的烧钱竞争，不仅折射了未来商务收单方式的多样化，也可能更大程度上折射了马云的这种思考和尝试。

第四，是从无尺度空间向有尺度空间转型。所谓有尺度和无尺度，是复杂网络系统的术语。大致可以说，目前纯电商几乎都活在无尺度空间。马云尝试收购高德地图mapabc，传递了巨大的野心。数字地图搭配目前的淘宝/阿里体系，使马云可能具有优化和整合目前已有的物流行业，优化格栅化仓储和物流配送的节点与流程的能力，能观察商品和资金如何流动的全貌和细节。这为其整合仓储、物流、资金流之后，向前端移动，整合非常棘手的生产端提供了巨大可能。网络世界走向有尺度网络，这将拉开互联网对线下传统产业整合的序幕。

(本文作者介绍：北京师范大学经济与工商管理学院教授、平安证券研究所首席经济学家)

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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