猎豹“豹变”：两工科男出走后的故事

这些业务有些自带有商业模式，比如浏览器、应用市场和桌面，目前还不清楚哪一条线真正有最大的爆发力，现在最重要的工作还是把工具体系铺下去，真正占牢用户的客户端。

目前在移动端的商业化尝试包括：广告、应用分发(包括游戏)，也会在应用中尝试搜索、天气、热点等，未来还有可能尝试电商并搭建账号体系。

与360相比，360有很大一部分收入来自页游和手游。随着“移动工具王国”的形成，猎豹移动在游戏、电商等非在线广告方面获得更多收益，改变收入模式单一的格局。

五年上市之秘

根据招股书，傅盛与徐鸣的持股公司FaX Vision持有1.65亿股股票，持股比例为13.5%，另外傅盛拥有17%的投票权，这部分是傅盛代员工持有。

按“发行15%新股本”融资3亿美元计，新股本占发行后总股份13.04%(计算方法：15%/(15%+100%)=13.04%)，猎豹估值最高达23亿美元(计算方法：3/13.04%=23)。

招股书没有披露傅盛与徐鸣在17%的员工持股中是否拥有股权。

2013年6月，金山软件与腾讯共同增持猎豹，分别斥资522.23万美元、4698万美元，新增股份约占扩大后猎豹总股本10%，其中金山软件占1%，腾讯占9%。这意味着猎豹当时估值为5亿美元，不到1年时间，猎豹估值增长超过400%。

以估值23亿美元，持股13.5%计算，两个工科男拥有FaX Vision持有猎豹移动的股票价值约为3.1亿美元。

2008年9月，因为与奇虎公司创始人周鸿祎发生分歧，时任奇虎公司360事业部总经理的傅盛与时任360事业部技术总监的徐鸣先后离开了他们一起做大的360公司。2006年周鸿祎创立奇虎，不久成立了360事业部，产品是360安全卫士。安全卫士的目的很简单，查杀流氓软件，矛头直指阿里巴巴旗下产品雅虎助手。

周鸿祎对阿里巴巴有恨：2005年，雅虎创始人杨致远与阿里巴巴创始人马云合谋，由阿里巴巴收购雅虎中国，同时雅虎以10亿美元投资阿里巴巴。当时，周鸿祎任雅虎中国总经理，但其上述交易却完全不知情。

自认与马云关系颇好的周鸿祎与马云交恶，直至3Q大战后，关系才有所改善。

这款因为仇恨而生的产品却成为奇虎的一支奇兵：仅仅两年时间，360安全卫士用户就过亿。周鸿祎重心倾斜，放弃奇虎社交搜索业务，亲自负责360的业务。2011年，奇虎凭借安全业务在美国成功上市，公司更名为奇虎360。

两人创业的初期，猎豹与360的产品序列较为相似，从安全卫士、杀毒软件、浏览器到网络联盟，也正因为此，两家公司那时候在市场的冲突较为激烈。而至2012年之后，特别是猎豹推出包括电池医生、清理大师等产品之后，而360开始向搜索发力之后，两家公司开始朝不同的方向发展。

简单说，360是一家流量批发商，而猎豹是一家移动工具软件提供商。

傅盛与徐鸣在公司内分享猎豹移动创业这些年的经验时说，创业分为三个阶段：第一个阶段，我们其实什么都不太懂，这个阶段就是向行业内成功的公司学习，尽管学习的过程面临着大公司的打压，但犯错的机会较少；第二个阶段则是“顺势而为”，摸准行业方向，随着行业大势一起发展。

猎豹移动过去两年处于第二阶段：猎豹移动过去两年的快速发展，就是抓住了移动互联网的势，随着移动互联网的发展，公司发展壮大。在这一阶段，猎豹移动与奇虎360在市场上的冲突变少，360则转而与百度死磕。

第三个阶段超越行业的发展，看到一般公司看不到的未来，引领行业发展。处于这一序列的公司是苹果，或曾经的微软，这对猎豹移动来说，还是个梦。

但是他们还年轻。对于中国的创业者来说，梦想就在那里，他们仍在努力，一切皆有可能。(编辑 辛苑薇)

（编辑：应用网_镇江站长网）

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