从三体星人来看互联网组织，究竟怎么做才是出路？

钱穆先生曾经写过一篇文章来点评汉武帝与唐太宗，最终论高下的时候钱穆先生认为唐太宗要更高明些。他认为这类大人物首先要风力甚劲，现在通俗点的说法管这个统称为“忽悠”，叫什么其实不太关键，但你要有自己的道，有人要跟你走下去，这是前置条件。钱穆先生认为这点上两人差别不大。其次要能选贤任能，这个上通俗点的说法是有人愿意一起干事之外还要人尽其才，才尽其用。这点上钱穆先生认为汉武帝远不如唐太宗，伴随着唐太宗的是房玄龄、杜如晦、魏征、李靖这些人，相比之下汉武帝就远远不如。

不管认不认可钱穆先生的这个结论，拿这两点来评价企业里的带头大哥其实是有意义的，现在信息流通快，所以后一点反倒容易点，前一点则更难点，要有自己的道，道里面既包含价值取向，也包含现实发展路线。此外当事人还要多少有点殉道的精神，否则怎么身体力行，怎么去感召别人。

由我们的文化会衍生出自己的组织特色，由组织特色和外部环境的要求就会衍生出对带头大哥个人的要求。这很像是个循环，重新回到传说中内圣外王的老路。

这种结构的优势在于迅速决策、强化执行力，但对核心的那个人依赖会变强，多元化的能力通常并不会很好。所以这会导致创新上通常需要自顶向下进行，这适合于需要阵地战的领域，比如VR，但不太适合需要游击战的领域，比如App的开发。更多的结论则可以从开头所提到的最终的组织形态其实是外部事态和当事人文化传统的变量这一预设推导出来，这里不再展开。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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