给科技界大佬们打工是一种怎样的体验？
在开启对科技界领导人「地毯式轰炸」之前，让我们先看一个永远处于话题中心的人物：美国总统奥巴马。给他打工是怎样的感受呢？ 巴拉克 · 奥巴马
奥巴马总统优秀的演讲能力和个人魅力是他身上的标签，在年度白宫记者晚宴上面的一番脱口秀式的演讲更是赢得了满堂喝彩。但是没有人是完美的。奥巴马过去的私人助理 Reggie Love 在他的新书中透露：奥巴马有些时候也挺混蛋的。 作为私人助理，Love 需要将奥巴马的行李从一个地方转移到另外一个地方，帮他点餐，帮他买衣服，照顾他的小孩子等等一系列的杂事， 那个时候当竞选活动中出了一些问题的时候，奥巴马会以冷战的方式对待他，对他不闻不问，不理不睬。 这样的方式对他的工作本身构成了不小的压力，心情自然是惴惴不安的。 有一次，行程上面的衔接出现了问题，但 Love 明显觉得这个责任不是自己的。他给奥巴马解释道：「如果不是你在这个场合待了太久的话，我们现在一定能赶得上去下一个地方。」而奥巴马一言不发。按照他书中的原话就是：「整个空气都凝固住了，就好象是飓风来临之前那种诡异的宁静似的，而这场飓风似乎要把你的整个房子都掀翻。场上没有一个人说话。」 有些时候，Love 表示奥巴马会有些刚愎自用，对人苛求甚高。 史蒂夫 · 乔布斯
Apple 曾经的 CEO 史蒂夫 乔布斯是很多果粉心目中的「教主」。他在科技领域确实是当仁不让的智者，创意大师。太多的鲜花与掌声向他涌去。但是也正因为如此，似乎淹没了他性格中的一些缺点。 笔者的朋友曾经供职于 Apple，我曾经听她说起这样一件事：一天，她经过会议室，忽然听到里面传来了似乎能刺穿耳膜的吼声，她快速地向里面打量了一眼，看那个人是谁。没错，就是那时候的 CEO，史蒂夫乔布斯。 另外，斯坦福大学的教授 Robert Sutton 曾经访问了很多硅谷的行业领导者，他们都非常笃信领导者在管理公司的时候确实需要做到刻薄，不留情面，就像是乔布斯那样。 Sutton 表示：「甚至有些曾经跟乔布斯共事过的人过来告诉我：『他们亲眼看到某些员工在乔布斯的压力下哭了很多次，但事实上每次都是乔布斯是对的。好像现在确实有这样一种观念存在：只要你是对的，那么你可以心安理得的去当一名混蛋。」 Apple 的前雇员 Brett Bilbery 在 Quora 也分享了自己第一次见乔布斯的情景。当时他正在准备演讲，因为他是生面孔，乔布斯很快发现了他，径直走上前问道：「你是否聪明？你是否知道你现在演讲的内容是什么？你是不是在浪费我的时间？」 他当时一下就愣住了，还没来得及反应。乔布斯立刻转移了话题，好像之前的问话从来没有发生过一样：「好吧，让我们开始吧！」 乔布斯传记的作者 Isaacson 曾经采访过 Apple 的首席设计官 Jonathan Ive，他也透露了一下乔布斯性格里的阴暗面。 Ive 回忆起来之前他和乔布斯一起出差去伦敦，他来订酒店，选了一个五星级的安静酒店，想着乔布斯肯定能非常喜欢。谁知道等他们入住，5 分钟后乔布斯打来电话：「我恨透我的房间了！简直跟一堆屎！我们赶紧走！」乔布斯说完挂了电话，直接前去大堂大发雷霆，酒店人员一个个吓的动都不敢动一下。 Ive 在传记中这么写道：「乔布斯是一个非常，非常敏感的人。这也促使他有了反社会的一些行为。他有时候行事粗暴狂野，有时候连他自己都没有注意到。社交上的一些正常简单的规则在他这里不适用。」 Elon Musk
Elon Musk，Tesla Motors 以及 SpaceX 的创始人，科技界另外一个殿堂级人物。 笔者认识很多在 Tesla 工作过的朋友，他们都不约而同地表示出工作的辛苦。Tesla 公司上下的工作方式和态度就是完全按照初创公司的模式来的。我也曾听说 Musk 是一个非常会激励别人不顾一切工作的人，这也许就是他能够成功的重要原因吧。 曾经的雇员 Carden Bagwell 在网上这么说道：「他总是能够有一种方式把复杂的问题简化掉，然后给出相应的解决方案。 他在跟人沟通时从来不粗鲁，也不会说外行话。而且更关键的是他从来都无惧权威，对于一个大家普遍认同的假设提出自己的质疑。」 2002 年，Musk 创办了 SpaceX，这家设计、制造以及发射火箭以及飞船的太空宇航公司。Dolly Singh 曾经是 SpaceX 的人才招募部门的负责人，她就表示 Musk 的领导力简直太能鼓舞人心了。 在 2008 年 8 月，公司试发射太空飞行器 Falcon 1。据报道 Musk 自己掏腰包 1 亿美金投资该项目，这笔资金只能供项目最多试发射三次。三次不行就宣告失败。前两次确实都失败了，第三次发射峰回路转取得成功，然而紧接着火箭再次遭遇失败。 「当时整个公司上下都笼罩在沮丧的气氛当中。那个时候 SpaceX 已经 6 岁了，很多人每个星期工作 70 个小时到 80 多个小时，跟各种逆流做着搏斗。它有可能是技术上的一些瓶颈，政府监管条款上的一些阻力，又或者是单纯财务上的一些限制。所有人都可以说是呕心沥血地在把项目往前推进，付出了那么多，但是眼前的这次失败似乎要将公司永远地推入黑夜。」Singh 这么写道。 但是，Musk 有能力让艰苦的时刻转化成为人们再次奋起的一次契机，要知道本来这个时候大家都士气涣散，随时有可能卷铺盖回家的。 （编辑：应用网_镇江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
