拉里·佩奇寻找下一个热门技术

腾讯科技讯 查尔斯·蔡斯（Charles Chase）是洛克希德·马丁公司负责核聚变项目的工程师，三年前他去谷歌(微博)参加Solve for X会议。当时他坐在一张白色真皮沙发上，一个他从来没见过的人跪下来和他说话。

他们交谈了20分钟，谈到需要多少时间、资金和技术，才能让人类获得可持续的聚变反应——即通过模仿太阳的方式来产生清洁能源。这时蔡斯想起来应该问问对方的名字。

“我是拉里·佩奇，”那人说。蔡斯这才知道到自己是在和谷歌联合创始人兼首席执行官交谈。

“他完全没有表现出‘难道你不知道你是在和谁交谈？’‘真不该和你说话’的自负样子，” 蔡斯说。“我们就是纯粹在交谈。”

不同寻常的执行官

拉里·佩奇是不是那种典型的首席执行官，从很多方面来看，他完全不像是首席执行官。企业领导者往往会花费大量时间在投资者会议上讲话，或者在讲台上介绍的新产品。42岁佩奇从2013年起就没有参加过财报电话会议了，如果你想在谷歌一年一度的I / O新产品发布大会上找到他，最好的办法就是不要去关注主讲台，而是跟着粉丝走。他出现的时候，粉丝会一拥而上找他签名。

但是，淡出公众视野并不意味着佩奇是个隐士。他经常参加机器人技术会议和TED这样的聚会。科学家们说，他是谷歌各种学术性聚会（比如Solve for X 和 Sci Foo Camp）的常客，他常常在那里聊技术问题，或者为创业者提供建议。

像这样的“科技迷”硅谷高管并不止佩奇一个，但与很多人不同的是，他在公司核心业务以外的很多项目上进行了投资，而且这些投资反应了他自己对一些东西的热衷。

公司重组的意义

像无人驾驶汽车这样的项目很有想象力，但赚不到什么钱，佩奇打算用Alphabet控股公司来推进这样的项目。Alphabet旗下的公司和投资项目跨越了从生物技术、能源生产、太空旅行、人工智能，到城市规划的多个学科。它们和谷歌利润丰厚的广告业务是分开的。

今年2月1日，公司公布第四季度财报的时候，将首次披露谷歌核心业务以外的这些项目的成本和收入。

作为Alphabet的首席执行官，佩奇的任务是弄清如何把谷歌的数十亿美元的广告盈利注入到新的公司和行业中。去年夏天，佩奇宣布公司重组的时候说，他和谷歌的另一位创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）要寻找新的人才和技术来进行投资，同时让谷歌轻装上阵 （谷歌现在是Alphabet的子公司），这样一来，谷歌的领导层就能获得更多的自主权。

现在，谷歌的日常管理工作是由该公司新的首席执行官桑德尔·皮采（Sundar Pichai）在负责。他的工作不涉及癌症预防或火箭发射，而是维护发展谷歌的广告业务，在新兴领域（比如机器学习和虚拟现实）方面开展持续创新，并且为公司化解监管方面的麻烦。

佩奇的新角色

佩奇的新角色是“人才发掘者”和“技术远见者”。他仍然需要为Alphabet的很多子公司物色首席执行官。

他也多次表示，自己花了大量的时间来研究新的技术，重点放在了解什么样的财务或后勤问题阻碍了它们的发明或发展。

他参加的这些科技会议，虽然只占他时间安排的一小部分，但是表明他在开展“星探工作”，其实他这么做已经有很多年了，但是现在这成为了他的主要工作。

在致投资者的信中，他表示：“对于开启新的东西，谢尔盖和我是认真的。”

管理手法

佩奇的兴趣爱好一向都很广泛。在密歇根大学读本科时，他参与过太阳能汽车、音乐合成器项目，还曾提议学校在校园里修建有轨电车。1995年，他前往斯坦福大学攻读计算机科学博士学位的时候，列出了几个初步研究方向，其中包括无人驾驶汽车，以及使用web上的超链接来提高互联网搜索能力。他的论文顾问特里·威诺格拉德（Terry Winograd）建议他以搜索为方向。

“他来到斯坦福大学之前，就对那些可以实现的酷炫技术很感兴趣，”威诺格拉德说。 “激发他热情的是巨大的技术挑战。他对技术的发展过程而不是走向更感兴趣。“

谷歌的很多员工都知道，佩奇喜欢问大家如何开展的工作，为什么这么做。去年在接受《财富》全球论坛的一个访谈中，佩奇说，他喜欢与管理公司数据中心的人交谈。

“我问他们，‘变压器的怎么工作的？’‘电力是怎么进来的？’‘成本是多少？’他说。 “我的思考方式既像创业者，也像生意人。而且我会想‘这里面有什么机会？’”

他喜欢问的另外一个问题是：“这个为什么不能做得更大一些？”

本文采访过的很多人都不愿具名，因为论理他们不该公开谈论公司内部的事情。

曾与佩奇直接共过事的一些前谷歌员工表示，他的管理手法是把新技术或新产品运用到尽可能多的领域中。为什么谷歌的预测搜索工具Google Now不能用来预测人们生活中的一切事情？你实际上可以创建一个门户网站去购买世界上的所有产品，那为什么要建立一个门户网站去买保险？

摆脱沉闷

但是，公司的成功意味着它会扩张，最近谷歌有一批工程师跳槽到了更年轻的公司，比如Facebook和Uber。佩奇亲自出面挽留过其中一些，他担心公司已变得对创业者不够友好。

佩奇主张为员工提供时间和金钱，让他们去开展自己的新项目。佩奇把谷歌重组成Alphabet，也是希望它能成为一个更温暖的家园，鼓励员工开创新业务。

这也可以帮他摆脱管理大公司的那种沉闷无聊。几个最近离开谷歌的员工表示，佩奇发现自己陷入了公司各部门的地盘之争，比如怎样把Google Plus整合到其他产品（如YouTube）中，又该把Google Now放在哪里——它之前属于Android团队但后被划给了搜索部门。

这些人说，这样的纠纷是佩奇卸下管理职责、把大部分产品监督工作交给皮采的一大原因。在2014年的备忘录中，该公司宣布皮采晋升为首席产品官，佩奇说这可以让他“着眼于大局”，有更多的时间去关注公司的下一代目标。

曾与佩奇共事过的人说，他试图“保护”自己的日程表，避免接二连三地开会，力图空出一些时间来阅读、研究，看看有哪些新技术能激发自己的兴趣。

淡泊的风格

（编辑：应用网_镇江站长网）

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