再不拼就黄了！搜狐视频的十大尴尬

58同城、去哪儿美国上市归来，在《创业家》年会上说的最让小编记忆犹新的话就是：“我们的市值居然超过了搜狐。”一句话道尽了搜狐&张朝阳的尴尬，闭关归来，老张面对了一个完全不同的世界，亲生加宠儿搜狐视频能让张朝阳打一个翻身仗吗？

2013年是视频行业突飞猛进的一年，中国在线视频行业的增长了40%，2013年整个在线视频广告的市场规模为140亿元，而2014年整个市场规模将超过200亿元。门户广告的黄金时代已然过去，而在线视频正成为新的宠儿，互联网的广告格局版图也将被重新改写。对于视频行业来说，最好的年代才刚刚开始。

搜狐视频在今年凭借《中国好声音》综艺节目的爆火，一时在国内风光无二，尽管搜狐在娱乐综艺节目内容上已经拥有一定优势，但其现在的地位却是相当尴尬。前有虎豹（优酷土豆、爱奇艺+PPS），后有豺狼（腾讯视频、56），如何快速壮大进入第一阵营这是搜狐视频当下最大的挑战，笔者总结了搜狐视频现阶段面临的十个的尴尬处境，仅供各方参考。

尴尬一：品牌缺乏独立性，难以独善其身

搜狐历史上有很多分拆，畅游到搜狗都走的比较成功，但视频业务因为张朝阳觉得与搜狐的媒体属性关系紧密，所以没有品牌独立。搜狐虽然一直标榜自己的核心是个媒体，但其在四大门户当中地位并不算太高。如果未来搜狐视频流量真的成为了第一，品牌上也不一定会第一。对于大众，人们大多数情况还在将其作为门户的一个子频道来看待，对于志在上市的搜狐视频来说，这并不能算做一个好消息。

搜狐视频确实有它的优势所在，特别是娱乐属性跟大剧炒作的能力。但是在最关键的营销能力上有所欠缺，而且如果不能独立运营的话，会有很多问题。而短期来看，搜狐视频很难从搜狐集团里单独拆分出来。现在的实际情况是搜狐视频的品牌远远不如优酷、土豆，甚至和56都不是一个档次，这是搜狐固有基因决定的，绝非砸钱可以改变。

尴尬二：变现模式单一，内容议价能力不足

品牌广告投放广告的参考标准主要包括：网站品牌价值、流量、观看时长、内容数量及质量等综合指标。由于同质竞争，网站大幅提价将造成广告主转移流失。同时，CPM广告形式存在转化率低、效果无法衡量的问题，没有充分发挥互联网本身优势，广告模式的想像空间有限。此外，由于版权环境所致，搜狐视频的变现途径目前主要还是依靠品牌广告，而在国外已基本成熟的付费模式，短期内在国内可行性较弱，市场空间有限。

搜狐视频虽然主打美剧、综艺节目，但在内容和体验上很难与其他视频门户形成根本上的差异化。国内影视制作领域市场相当分散，并且网络发行渠道不健全，使得乐视这样的网站版权运营商在产业链上扮演扮演重要角色，搜狐视频的正版内容很大程度上依赖于第三方，这直接导致其在采购环节难有议价能力。好声音第三季的版权被腾讯视频抢走某种程度就是搜狐视频受制的最好证明。

尴尬三：市场格局已定，很难突围而出

优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS+百度影音，中国视频行业第一梯队已经形成。目前第一梯队已经覆盖了大部分现有网民。品牌、影响力、产品本身都是领先的。这种情况下，搜狐视频要和领先者在原来的地盘上抢食并进入第一梯队，除非：1.整体视频用户大规模增长2.产品形态发生大的变化。

网民增速早已经放缓，不是前几年大规模增长的时候了，整体视频用户数量日趋进入稳定期。现在的我们更应该把视频网站放在一个更广阔的的“数字视听”领域来评判，电视端、PC端、移动端构造成一个用户体验和广告投放体系，这对广告主来说无疑更有吸引力。用户从PC端向移动端、云端、智能电视端的迁移，某种程度上可以算是产品形态的变化，这里是搜狐视频最后的机会。

但很可惜的是，无论用于向那个终端迁移，都将会是渠道为王。4G网络的建设，智能设备的普及，用户在移动端视频观看时长越来越长，视频广告相对搜索广告页面静态展示广告等在移动终端上有得天独厚的不影响用户体验的优势。乐视、小米发力智能电视稳占智能电视端一席之地。而移动端，百度手握最大的移动分发市场，偏心爱奇艺和百度影音更是无可厚非。搜狐视频前景堪忧。

尴尬四：没有自有用户，缺乏流量导入，受制于人

中国网络视频业界，以前一直是优酷、土豆领跑，最近两年大家都看到了爱奇艺的迅猛崛起。爱奇艺靠什么快速崛起？这个颠覆了原有市场格局的力量正是百度的“框”，百度一框就把百度视频搜索的流量导给爱奇艺了。

百度占据了中国互联网搜索83%的份额，度娘的“框”就是为爱奇艺量身定制，因为首先展示的就是爱奇艺，而且是显示多集图片的形式。网页端视频用户粘性相对较低，在百度搜索推出视频整合搜索应用后，所有视频网站的权重均被调至爱奇艺之后，由此导致的则是电视剧和电影客户的大量分流至爱奇艺中，而这一部分视频又是广告主最看重的。这就是奇艺快速崛起的秘密，这也是流量导入的力量。

QQ的推广能量，在当今中国互联网也是首屈一指，没有一家互联网公司敢小瞧QQ客户端的捆绑能力。在视频领域，QQLive的成长也是非常迅猛的，其本质还是因为腾讯有数亿的自有活跃用户所致，一个弹窗，一个好友在看XX，直接就成为颠覆市场格局的力量。

百度流量走遍天下，QQ弹窗屡试不爽，中国互联网无论什么产品想要获取新用户都躲不过这两座大山。搜狐视频无论如何发展，取得多少成绩，都无法改变没有自有用户，以及流量渠道受制于人的现实。

尴尬五：内容寡头远未形成，资本成为衡量标准

在美国有成熟内容产业链（由传媒集团所控制）的情况下，是内容的所有者制定了网络视频行业的游戏规则。但是在没有成熟内容产业链条的国内，是做大的渠道商向上控制内容环节，并创造内容价值链。对于视频，用户想看的是那个片子，其它的都不是核心。所以，内容获取能力对于网络视频业来说是至关重要的。

中国视频制作业目前的状况是非常分散的，寡头垄断远未形成，不存在能够影响视频产业竞争格局的制作业巨头。这对于网络视频运营商来说是福音，票子可以搞定内容。因此，对于中国网络视频运营商，谁的钱多谁牛叉。搜狐显然不是视频领域钱最多的那个金主，为了筹措资金，搜狐视频就不得不加长片头广告时间，导致用户体验进一步变差，由此衍生出花样繁多的广告屏蔽插件。而一旦版权费用跟不上，无法争取到热门内容，网站的人气就会下滑，进而会影响到广告创收，从而更加缺少资金购买版权。现在的搜狐视频正进入一个非可持续性的恶性循环中。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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