小米模式复制其实不难

越来越多的传统手机厂商开始复制小米模式。

日前，酷派推出了电商子品牌大神系列，线上预售量5日内据称突破1000万部。这一惊人的预售量不仅再次验证了互联网的"魔力"，更证明了其他公司通过模仿小米也很容易实现销售奇迹。

对此，小米公司掌门人雷军近日对媒体表示，小米模式百分之百可以复制。雷军同时称，有的人会说，如果大家都在复制，小米不就没饭吃了，但其实在一个行业中，如果一家企业抢占了山头，别人再想抢夺回来并不容易。

雷军的理由略显苍白。业内有观点认为，代表国产手机最强水平的"中华酷联"杀入互联网手机领域，将对2014年的小米构成极大威胁。去年底，华为荣耀系列新品手机的定价和运作模式被认为剑指小米，相对于红米799元的价格，华为推出的荣耀3C定价798元，而小米则迅速作出反应，宣布红米降价100元出售。

近日酷派推出电商品牌大神系列，产品从配置到定位，亦被舆论解读为明显针对小米。

需要指出的是，不管是华为的荣耀系列还是酷派的大神系列，都取得了不俗的预售成绩和销售成绩。在低价智能机市场竞争越来越惨烈的时候，小米降价也是无奈之举。

事实上，目前国内手机厂商纷纷开始向电商转型，比如中兴、华为、酷派、联想这四家国内传统的"四强"，其他的如金立、康佳、海信、TCL等品牌也正在打通电商渠道。

一个问题是，当大家都在复制小米成功经验的时候，谁能够脱颖而出？

小米的成功更多的是一种商业模式创新上成功，而非产品的技术、工艺、品牌方面拥有核心竞争力。

雷军说，小米优势就是随时在网上动员上百万人跟公司一起干，可以在很短的时间，利用很低的成本，吸引消费者并且了解客户的需求。

问题是，小米可以通过这种方式巩固优势，其他公司也可以。而技术研发、工艺设计、渠道覆盖方面的实力，则不是一天两天能够复制出来，它们需要企业长期、大量的金钱和心血的投入，逐渐才能建立起品牌的行业地位和市场美誉度，而这些因素，才应该是苹果和三星能称霸全球的根由。

当然，小米从一家默默无闻的公司到现在行业翘楚的地位，小米模式居功至伟，只是这种商业模式被复制的门槛和成本都比较低，当缺乏核心竞争力时，小米模式的优势极容易被蚕食。

就目前来看，国产低价智能机市场上的竞争已进入白热化状态，价格战已经开始，有的品牌的关注度明显高于另一些品牌，在电商平台的销量上，差距也比较明显，分化已然显现。

有券商认为，2014 年或成为互联网手机品牌"厮杀年"，成为洗牌和分化的关键时期。想要不被淘汰甚至脱颖而出，关键是提高品牌的议价能力、丰富产品线，这些需要依靠企业持续增强自身不可替代或难以复制的核心竞争力，有这样的前提，小米模式才能够持续。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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