东莞式服务与富士康管理：骨子里的同胞兄弟

东莞几乎就是色情行业领域的富士康。全世界很少能有其它企业能同时成为各大手机厂商的代工厂，而富士康做到了；全世界很少有其它地方可以将色情服务规模化、批量化、标准化生产，而东莞做到了。

为什么外国人做不到这些而中国人可以做到呢？并非是外国人想不到这些方法，也不能都怪郭台铭这样的老板，而是中国社会经过毛泽东式的革命之后，传统的社会关系网络和人际信任纽带被破坏，人的社会关系可以更容易地被切断，将中国人原子化的成本已大大降低。同时中国人勤奋劳作的性格，也特别能适应泰勒制式的挑战，可以接受严格的计件工资。而且中国人的性格中在我看来有和印度人、非洲人非常不一样的地方，就是中国人善于跟自己较劲，也就是边际投入的自我强化。一旦被设定某种指标，中国人更倾向于拼命完成目标，力图比别人做得好。

在富士康流水线上的工人们，每天像机器人一样工作，而收入也就是每月两三千块的水平，在我看来实在是太低了。下班之后，每个人都累得只想睡觉，然而第二天一旦看到在“劳动竞赛”表上自己的进度又落后了，就又点燃了自己努力工作的热情。有意思的是，在东莞的色情行业里，有某种强烈的个人主义价值观，也特别鼓励“拼搏精神”。尽管她们的工作在主流社会中不被认可，但业内的管理者们居然也能让她们接受“劳动竞赛”的价值观。那么色情行业内的劳动模范又是什么样子的呢？就是连例假期间也坚持上岗，每天接客十多个人。在我看来，这样的所谓竞赛是违背人性的，也是对人的摧残，而业内的人对此习以为常，这简直就是波兰尼讲的“脱嵌”活生生的极端案例。

在富士康和东莞色情行业，中国人做到了世界上其它民族都做不到的事情，是这种中国模式成功的代表。秦晖先生将中国模式的特点总结为“低人权优势”，我从另一个角度讲可以叫“反社会优势”。也是中国有一些产业在世界上保持不可抵挡的强大竞争力的秘籍。

当然，你很难为此感到自豪。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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