魅族VS小米：工匠精神与互联网思维的战争

二、再来说说内部员工的股权计划

这是两个小时视频中的热点话题，黄章说得很诚恳也很动听：虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不?

既然做就要把功课做足，虽然魅族直接发股权的方式会很激励人心，但依然不如拍个百八十万现金奖励、现场直接颁发股权来得直接、快捷，要知道互联网企业深邃此道绝对不会放弃这么一个热炒话题的机会，不装装土豪都不好意思说自己是混互联网圈的。

待到开完会议下去落实相关股权的发放，一旦低于员工的预期也不见得是一件好事，当然也许这次黄章会很大方激励一番整个团队，团队士气焕然而新也不可而知。

三、再来看看玩转营销这一块

会议中黄章提到：市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

这是魅族工匠精神的延伸，我非常相信未来的魅族产品会越来越好，不容置疑。但在小米这样的互联网营销高手面前，还真的要找好合纵连横的小伙伴，这是一个酒香也怕巷子深的年代，没有几个帮手，怎么能够让更多的人听到你的吆喝。

尽管黄章沉思后的归来会带给魅族很多新的气息，但目前魅族除了在硬件产品上尚有一定优势之外，在营销、资本运作、软硬件产业链整合的各位环节都无法同资源强大的小米比拼，一招鲜的独门剑对抗招招险的组合拳，胜算几率并不算太大。

当你的产品太有个性，而个性又跟不上潮流的时候，剩下的也就只有那群支持国货、拒绝从众的铁杆粉丝了。

当然，如果魅族能够低下高昂的头，真正走心的开始挽回流失的铁杆煤油的心，甚至改头换面去迎合、开发新的有个性、有影响力的独立用户，进而影响更多墙头草用户，也未尝不是一次重生的机会。

试想一个场景，成为消费主流的80后同即将崛起的90后，为了证明自己的独立和与众不同，在物欲横流的这个时代，掀开了一场追求个性、拒绝从众的潮流，,普通大众依然还是小米的忠实用户，但煤油完全不care，我们只选择自己喜欢的，谁还在乎小米卖多少钱一斤?

3、对手篇

“我在，魅族在;魅族不在，我也不想在了。(cry)”

这是我在视频中看到的最真实的黄章，我喜欢这种真诚个性。所以当这样一个真性情的人经过深刻反思决定改变自己，重新站在广大观众视野面前，总有那么一点悲壮感觉。

互联网时代，要有点娱乐精神，要有点“擦干泪、站起来、握握手、我们还是好基友”的风采。

人人都说雷军的小米互动论坛做得好，认为小米炒作成功、饥饿营销做得成功，所以小米有了今天的成绩，我不这么认为。

小米的成功得益于雷军在业内多年积累，他做小米手机也绝不是为了一时兴趣和投机，而是因为内心中一股强大的梦想，那是一盘很大的棋局。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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