LinkedIn 领英的本土化真能做到吗?

LinkedIn宣布沈博阳担任中国区总裁之后就确定了正式入华，而就在近日LinkedIn发布了中国版“领英”的测试版。

老友记第一时间进去体验了一下“领英”，虽然还仅仅只是测试版，诸多的功能不完善，但是已经可以看出一个大致，毕竟未来正式版的推出，即使是改，也只有可能做一些小的修改，例如基本模式还是不会动的。

下面我们真枪实弹，单刀直入式的跳过前戏，直奔主题。讲讲它的那些商业模式。

 C端收费 LinkedIn要打破怪圈?

这份表格详细的阐述了领英面对用户的收费标准，基本上不付费的话只能享受一些基本功能。连“谁看过您的档案”都不能查询。

想要有精准的数据服务和好职位还得依靠收费。就连人脉的扩大也必须依靠收费版，否则数据有限了。如下图所示，3度联系人的数量远远超过了前两者。

去年，在老友记采访国内职业社交网站大街网CEO王秀娟时，王秀娟曾经说过，目前国内的职业社交还不适合向C端收费，“目前大街的招聘收入大概占60%，精准营销广告收入则占40%。”

其实像C端收费的问题，国内从始至终就没有解决，基本商业模式都是向B端收费。但是在LinkedIn的财报中，历来面向用户的订阅服务都是占据营收比重很重要的一块收入。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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