导购网站，无差异则无未来

最后，一个部分是否做出的东西能强过一个公司。即便那些大平台有各种技术、资源的综合性优势，但导购类网站一个公司的人数往往要超过这个部门人数的几十倍，而且在专业上，这么多人专注于一件事，产品体验度和专业性一般情况下都会强过大平台一个部门几十人的产品。

上面的几个原因也可以回答为什么大的购物平台屡屡封杀，但导购类网站反而越来越火。导购类网站与自己细分人群的结合，势必会做出一个属于自己的市场。所以非常同意之前看过一篇文章中一个创业者对于导购类网站的预测，导购类网站可能做不成一个巨型平台，但产生几个几十亿到百亿美元市值的公司仍然不成问题。

不过如果想要达到这个标准，依旧需要两个前提最起码可以满足一个，第一个前提是，大型购物平台的观念转变，将自己所不擅长的领域以更开放的态度让别人做，用淘宝自己的话来说，叫做“共建电商生态体系”。毕竟啤酒厂的酒瓶和酒盖不能总是自己制造，三星和苹果的配件也都不全是用自己的零件。

第二个前提是，导购类网站依靠自己所积累到的用户，脱离这些平台的钳制，自己做一个细分垂直的购物平台。我们可以看到，像美丽说、蘑菇街这样，已经等不及平台类网站观念转变，开始做自己的购物平台，不过这种购物平台，侧重点还是以导购内容为驱动，根据它们对外公布的数据，美丽说计划在今年做到30亿元的营业额，而蘑菇街在2013年11月和12月，转型仅仅两个月其自身电商平台“优店”成交额达到了1.2亿元。这样发展下去，离上市之路就不算远了。做自有平台还有一个好处是，有了忠实的用户，自营的利润一定会更高，而且也更加容易把生命线把握在自己身上。

后记：以上分析更多的还是基于购物类导购进行讨论，其实在我们日常生活中，导购类网站可能会涉及到生活的方方面面，旅游、美食甚至是新闻等等，各方面都会有导购网站的生存价值。如今手机应用市场的发展，用户更多“碎片化”的时间得到了充分利用，这其实对于帮助用户快速定位，快速选择的导购类网站而言，有了更好的发展空间。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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