深度揭秘：谷歌卖摩托罗拉竟然还留了一手

Project Ara如何工作？

摩托罗拉移动出售后，ATAP归入Android主管Sundar Pichai管理，整个团队搬离总部，在距离总部7英里远的地方办公。

Project Ara到底如何工作？这是一个大疑点。根据介绍，Google将建立三种规格的手机硬件平台：小尺寸、中等尺寸、大型尺寸，每一种尺寸的大小由骨架尺寸决定，即铝制机框，这部分关键组件由Google自己设计。

铝制机框内的内容很少，只有一个通讯模块和一个备用电池，仅此而已，其他的如屏幕、处理器、电池都由模块形式提供，一个中等尺寸的骨架可以塞入10个部件。在出版的模型中，模块使用可伸缩的方式连接入骨架，他们计划更换更具效率的电容连接，以节省空间。

有一些部件比如天线是不能随便放的，其他大部分还好，它是被允许热插拔的，所以当你手机快没电的时候，你可以拔下摄像头，换一个电池上去。

可以想象一下，那些只更改产品配置不提升外观的厂商，每年一度的盛大新品发布简直就是浪费，消费者和厂家完全可以不用等一年快速更新产品。

当手机可以模块化了之后，很多特殊的功能就可以按需购买了，比如家里有生病的老人，就可以购买一个健康监测的组件，手机就摇身一变成为医学监测设备。你还可以使用3D摄像头，捕捉到立体的画面。

不过Project Ara还需要解决一些基本问题，比如如何保证不会被旁人提醒掉了处理器，手机莫名其妙少了一块，放在包包里是否会挤压散架。他们的解决方法是前面的模块使用插销固定，后面的使用磁铁吸附，另外还有一个应用程序来锁定所有的部件，并且具备防水能力。

逆潮流？

前面讲到两次模块化的尝试都失败了，iPhone引领的高集成度模式受到其他厂商效仿，手机可以做到更精致、轻薄，Project Ara显然丧失了集成的优势。

“这是项目的一大挑战。”Ara Knaian说道，“手机是今天集成度最高的物体，而我们却在试图分离他们，我们必须保证高效的组装，用户可以轻松的更换，无需担心太多成本的问题。”

Project Ara手机的模式注定很难做到轻薄，Eremenko说道，当提起模块化手机的时候，人们脑袋里第一个蹦出的就是乐高玩具，一个巨大的块状东西，他们必须抹去消费者的这种印象。

但时代周刊的记者看了一个4mm厚的模块后，他已经没法用块来形容了，而是瓷砖。把这块“瓷砖”插入骨架，组成一个9.7mm厚度的电话，如果你加了更多功能，它会达到10mm厚度。再加上它豆腐块形状的机身，相比起现在旗舰机7、8mm的纤细机身，简直可以用砖头来形容。

据这位记者讲述，将模块滑入骨架的感觉确实和乐高不一样，更像是蒙得里安绘画的3D版。

蒙得里安作品

如何销售？

这大概就是Project Ara最有意思的部分，这种手机该如何卖，走什么渠道，如何让消费者充分利用模块化的优势？这是发售阶段最为重要的地方，Project Ara的特点在于可以为每个人量身定做一套解决方案，Google初步想出了3种销售办法。

一种是在便利店出售，手机里面运行一个应用程序来教用户如何使用，如何组装、定制模块。每一部Ara手机里也会有购买通道，Google发现如果你的朋友懂这个，那么选择起来就会容易得多，这是最初级的方案。

第二种有意思得多，Google打算设计一种信息亭，可以装进工业标准的集装箱，运往世界任何一个国家。这种信息亭为路人提供平板电脑、手机，路人可拿来测试皮肤、心率、眼睛以及其他功能，通过对用户使用反馈进行收集、评估，给出购买意见。

Google还没想好这种信息亭在哪个国家首先亮相，很显然这会是区域内先试行，而不是全球推广。

最后一种销售方式就是根据用户在网络上留下的数据，根据数据提供意见。比如经常旅游的，会推荐大容量电池，以及常去目的地的运营商网络，那些喜欢暗光下拍摄的用户，则会推荐低光表现出色的相机。

可以看到，从Project Ara项目本身的研发，Google就采取了类似众包的方式。在销售上，为了找到目标客户群，并为每一个客户找到最佳的组合方案，他们利用线下用户反馈以及线上用户行为数据来推荐个性化产品，这和互联网思维模式接近，只不过Google把它应用到了线下和硬件产品上。

目前Project Ara进展有条不紊，除了打理一些基础事务。比如与FCC沟通如何测试手机，好在尽管模块化手机很罕见，但是FCC是持鼓励态度的，他们认为这对美国的工业有益。

ATAP有一个奇怪的规定，以两年制雇佣研究人员，他们要在两年内拿出可商业化的方案，Project Ara还有一年的时间来证明自己可行，届时Eremenko和团队其他成员会慢慢淡出，把项目移交给Google，由后者来继续商业化运作。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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