代工厂用“小米模式”转型电商，一年做到全网第一

这一节开头的问题，为什么那么重要？也在这里，你的营销模式和你的供应链能力是需要匹配的，这样才能在全链条上叠加势能。

风险也很大

尽管我把过程轻描淡写，但老雷其实并不轻松，一是源于电商变化太快，比如腾讯和阿里的O2O之争，说不定罗马仕也要考虑O2O的布局了呢，所以老雷每次去派代复训，都不断跟圈里人打听电商界的变化。

这个时代，最怕的就是昨天的成功经验，往往就是明天的绊脚石，所以老雷只做线上，也不安全。

何况，老雷所处的移动电源行业被大家长期看淡，这个行业还能火多久？居然花费这么多的实践打磨产品，万一，一两年之后，这个产业跟笔记本电池一样日薄西山了，老雷岂不是很吃亏？

这就要提到刚才说的买手制了，给了老雷很多启发。

笔记本电池，他做到了世界冠军；转型移动电源，一年就做到国内全网冠军；那么自己这些年打造出来的究竟是产品生产能力还是产品塑造能力？

这有着最本质的不同，因为选择的方向不同，意味着自己企业的体制究竟是一直做生产工厂还是做产品平台？

老雷之所以很欣赏韩都衣舍，就是感觉这个企业的买手制其实是产品平台、品牌平台，这样的企业是在市场上最有活力的。

自己所在3C配件领域，其实也有这样的机会做产品平台，也就是渠道品牌，做3C配件的屈臣氏，有何不可？

用打造罗马仕的精神打造一个又一个3C配件，最后成为一个高品质的渠道品牌，自己的转型才有意义，否则从笔记本电池到移动电源，这都是阶段性竞争力，做到冠军又怎样？还不是说没就没，就跟诺基亚似的。

这才是转型的最终目的，你有这样的决心之后，才会从头倒推自己的体制，重新组合一批具有产品精神的产品经理，聚在一起，这才是更有意义的事儿。

而这件事，老雷打算用十年去做，所以去年一年的这点成绩，他拜托我，不要写的太厉害，他要走的路，还有很长。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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