投资人，只会投“一人主导”型团队

三个和尚时，相信刚开始都是每人轮流挑水。因各自能力差异，和尚C因这样那样的情况，没达到要求。和尚A、B就会找C谈心，你应该怎样怎样。过阵子，和尚B遇到些客观因素也没做好。又过一阵子，和尚C又有状况造成缺水，B也出现些状况。A分别和B、C沟通，结果都不是很理想。B、C也会找些原因，认为对方或A应该多担待些。这时A的心理会变化，都是一样的，为什么我应该多担水，觉得不公平。团队内会出现，A会把挑水责任扩散B/C，B也会把挑水责任扩散到A/C，C也会把挑水责任扩散到A/B， 都认为其他人应该负起这个责任。一旦形成责任扩散后，个体都会轻自己而重他人，这时会讨论多效果差，最终没人挑水没水可喝。责任扩散到他人身上后，人往往忽视了自己应该做什么，这样的现象在合伙创业团队中很普遍。这就是“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”，最本质人性所在。

初创合伙团队，在没有主次股权结构和约束规则下，很容易撞上这样的“责任扩散效应”。责任扩散后，常见就是开会多、落地难、执行力差，没人对结果负责。这也是团队中，事情没有唯一责任人，集体负责就等于没人负责。初创团队经常需要的快速决策、快速执行，往往只能是一种理想的状态。

初创团队有明确主导人，实际是确认责任最终主体，在心理就 “锚定”关系和规则，让老大做决策也变得正常。同时，明确了老大和梯队责任，也最大化的避免“责任扩散效应”的发生。

从人性和心理学，平行结构的创业团队最不稳定，也容易没人负责！这，就是投资人只会投“一人主导”型团队的根本原因。

本文系作者@黄德全 授权发布。

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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