思维方式决定最终成败，你是竞争思维还是终局思维？

现今，你我都看到了，阿里巴巴的发展方向跟10年以前的“务实思考”是相反的——支付宝不仅没有沦为淘宝的一个职能部门，反而进化成了蚂蚁金服；搜索引擎、门户网站不仅没有成为集团的主攻方向，反而成为电商平台的一个职能部门。

2）将终端作为创新源头

为什么苹果公司几乎不做原始技术创新，反而设计了世界上最具有创新力的电子产品？因为苹果是“倒着思考”的，总共就两个动作：

一、找准终端（用户体验），然后寻找技术，没有现成技术就发明，再向下琢磨是什么道理、什么原理，推动底层技术的形成；

二、基于终端（用户体验），锚定一个方向快速迭代。

比如，苹果的AirPods耳机，摘下一只耳机时，音乐会停止，两只耳朵都戴上，音乐又会自动启动，跟此前的蓝牙耳机完全不同。

这个技术，就是源于对人的便利性需求的理解。发现需求之后，实现需求很难。苹果能做出来，是因为他们的底层创新技术开发。AirPods耳机里集成了全球最好的资源，但有一个东西供应商做不了，就是里面达到两耳协同效应的连接芯片，于是苹果直接做底层开发，研发出了这种芯片。

比如，iMac电脑从2014年到今天，外观样式基本上没什么变化。其实，iMac的迭代思路十分清晰，创造一种底层愉悦感——轻灵的体积内蕴含着非常强悍的运算能力。所以，iMac的迭代思路就是不断变薄，靠各种技术进步来推进这个迭代过程，诸如液晶显示屏背光模组的贴合、厚度的简化，产生高性能运算能力的核心元器件的转化，等等。这就是基于终端、沿着锚定方向的持续迭代。

终端、终局，往往给当下扫除黑暗和迷雾。

想想5年、10年以后会怎么样，再决定你现在该怎么做。

如果你有一个“更长远的终局思维”，就不会担心互联网江湖会有什么“冷冻期”。当年在Google、Facebook上市之后，也有很多人觉得互联网没机会了。但实际上，在Google、Facebook之后，美国每年还是能诞生一家几百亿美金的互联网公司，比如说Uber、Twitter等等巨头。

社交媒体是每隔四五年就会出现大机会的行业，背后的逻辑就是人群的更替——新兴人群在新环境下，对新的自我表达方式的诉求。

从QQ、微信最近的公开数据中可以看出，QQ、微信作为年轻人的熟人社交工具，目前用户基本已经见顶了，熟人关系链已经基本建立，年轻用户的兴趣交友需求要有新的平台来满足，这才有抖音、小红书、soul等新兴社交平台的崛起。

同样，在美国的青少年当中，这两年也有很多人已经不愿意使用Facebook、Twitter了，觉得旧平台不够酷。这导致了大量用户从Facebook、Twitter甚至Instagram等较老的社交平台中退出，转而青睐以同行或视频为中心的小众应用程序。YouTube和Snapchat将成为大赢家。

在我看来，“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。从最难的、最大的问题开始，用倒序思考，以历史的大胸怀应对眼前的小时代。

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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