《罗马》进击奥斯卡，谁能读懂 Netflix 的悲壮？

Netflix 原创电影部门负责人对纽约时报说，Netflix 的原创电影部门分为两个部分，电影原创，将每年打造20部电影，每部电影预算规模2000万－2亿美金不等；印度原创，每年将打造35部电影，每部电影不超过2000万美金；还有包括来自Netflix其它部门的原创记录片和动画片制作。

相比之下，Comcast 的NBCUniversal，被认为是好莱坞最高产的制片公司，每年的电影产能也不过是30部。

只求数量，当然不是吸引用户的关键。《纸牌屋》是 Netflix 历史性的胜利。这部剧代表的只是这家来自硅谷的互联网内容公司，在互联网数字内容传输时代，在新型内容原创和内容分发机制上取得的辉煌。

面对迪士尼这样的好莱坞百年影视巨匠，日益严峻的数字流媒体订阅服务市场，面对自己在传统高质量电影原创作品上的缺失，Netflix 急切需要在品牌上，给自己注入代表专业电影制作工艺的好莱坞基因。

一半是算法，一半是影视艺术。两手都要抓。要从根本上让订阅用户相信，Netflix 出品的影视剧不是网络时代信息高速流通的快消品。是可以经得起岁月的沉淀，可以横跨种族和文化的，人类故事创意和影视制作艺术的高度结晶。但通过什么方式把这些品牌诉求落地，并根植到受众的心里，Netflix 需要做的努力无疑是巨大的。

首先需要吸引一批真正有影响力的好莱坞电影创作人才。大师级的作品，需要大师来创造。没有人才，一切都白搭。

除了前文提到的，电影《罗马》的导演，奥斯卡金像奖获得者阿方索·卡隆，Netflix 正在不断网络好莱坞其它知名导演，比如奥斯卡金像奖导演马丁·斯科塞斯（《禁闭岛》），戛纳电影节金棕榈奖导演史蒂文·索德伯格（《性、谎言和录像带》）；奥斯卡金像奖导演吉列尔莫·德尔托罗（《水形物语》）；迈克尔·贝（《勇闯夺命岛》《珍珠港》）。将要合作的著名好莱坞明星将会有梅丽尔·斯特里普，本·阿弗莱克（《蝙蝠侠大战超人》《正义联盟》《心灵捕手》）等等。

与电影大师马丁·斯科塞斯的合作，也是充满了各种冒险。马丁说，Netflix 是唯一一个愿意资助他的新片《爱尔兰人》的投资方。该片为期5－6年拍摄制作，而且超预算（从1.2亿美金飙到 1.4亿美金）。对哪家制片公司来说，都是耐力与金钱的巨大考验。

但 Netflix 觉得值。它太需要这些好莱坞电影工业曾经的奠基和革新者们，来为自己，这个传统行业的“搅局者”做备书。

然而并不是所有的好莱坞精英都会被 Netflix的重金和诚意所打动。导演克里斯托弗·诺兰（《星际穿越》）就旗帜鲜明得反对 Netflix。这些反对者也有他们非常让人信服的理由。你是更希望在影院的大屏幕上或者IMAX上看《星际穿越》，还是在自己家的PC或者在手机上看？看电影最好的方式是什么？

大师们辛辛苦苦创作出来的电影艺术作品，当然是希望作品被得到最大限度的对待和尊重，能让更多的观众在大影院所提供的观看和视听效果下，充分享受电影的震撼和极致之美。而不是像 Netflix 的营销、发行和上映流程，单纯线上发行，或者线下短暂同步发行，一切都发生在互联网小屏幕上，被堆上 Netflix 庞大的影视货架，过段时间再被更加繁杂的新货品完全淹没。

变，还是不变

电影《罗马》算是 Netflix 在电影营销发行上做出的一个积极空前的探索。

为了奥斯卡的荣誉，为了让好莱坞大师的作品得到应有的呈现水平，显示 Netflix 在传统院线发行环节的控制能力，给予他们创作上的安慰，为了招揽更多的优秀人才，，这家硅谷的互联网公司，不得不逼迫自己进入它不擅长的领域，面对它不喜欢的人。

在12月14日，也就是该电影在 Netflix 平台上上架之前，Netflix 为它在洛杉矶，纽约和墨西哥安排了为期三周的影院放映。12初的时候，还对外宣布要在全球范围内600家影院上映该电影，部分有条件支持70mm胶片拷贝放映的影院，可以最大限度还原电影的优美质地。

就连这600个影院也来之不易，因为Netflix 打破了电影行业发行窗口的规则——电影要在影院发行环节待够90天才能流入其它发行渠道，大的院线公司如Regal 和AMC，拒绝放映《罗马》。

如果是以前，Netflix 可能还会对影院的做法保持不屑。但现在情况复杂的多。

增长空间日渐区域饱和，内容源头收紧，重量级竞争者入局，急需优质独家原创内容提振品牌。他需要考虑传统院线公司的态度，需要照顾好莱坞电影制作人的情绪。

2016年，亚马逊出品的原创电影《海边的曼彻斯特》以中等规模在影院上映几个月后，才得以在亚马逊 Prime Video 平台上上线。这部850万美金的小成本制作，最终获得了7000多万的院线发行票房收入；还收获了多项奥斯卡奖。不单是名利双收，而且吸引了更多大牌制片人。

同是流媒体线上内容订阅服务，但 Netflix 能走竞争对手亚马逊视频这条路么？

线上优先发行，或者是线上线下同步发行，让用户在自己的平台上第一时间，看到最热的或者独家的影视作品，这是 Netflix 的商业模式，是 Netflix 对全球1亿多用户的承诺。是拉新和维稳的关键。

是否会妥协会改变，那要看未来的竞争格局，要经过精细的财务数据模型演算。

“我们不想与任何人为敌”

Netflix 首席内容官泰德·萨兰多斯说，他爱影院的体验，Netflix 并不想与任何人发生冲突，他们和院线之间相互补充。《罗马》在大屏幕上感觉棒极了，但世界上大多数地方的观众并没有条件看到它。Netflix有1.37亿的用户。Netflix想做，也是自己有能力做的，就是将人和他们喜欢的电影连接在一起。

萨兰多斯的表白颇具诚意。更快捷更精准得链接更多的人和服务，这是互联网的本质，也是这家硅谷互联网内容公司能够从20多年前的DVD租赁网站发展成为世界级流媒体巨头的立足之本。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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