槽爽扯淡：十字路口的魅族，火星回来的黄章

文/谢璞

照例是午夜扯淡，照例是无节操吐槽，照例是ZenNew倾情捧哏，著名大腰子爱好者时尚男装NOP创始人，刘爽恣意逗哏。这次身处吐槽风暴眼的主角变成了火星归来、宇宙无敌神教主黄章同学。

ZenNew：爽总，在么，干嘛呢？

NOP刘爽：刚看完北爱回来，看会儿雕爷推荐的神书就睡了，明天还要上班。

ZenNew：北爱我还没看，好看么？雕爷推荐的神书是哪本？我今天那篇魅族和黄章的文章看了没，总感觉不够精彩缺点什么，想听听你的观点再来篇。

NOP刘爽：需要我给你剧透么？答应雕爷了，打死也不说。不聊，我要上班我要睡觉！

ZenNew：千万别！真没劲！你不是夜猫子么，文章发了请你大腰子如何？

NOP刘爽：大腰子能治蛋疼菊紧么？要聊也行，我跟你聊聊北爱吧。

ZenNew：别啊爽总，你不是也挺关注黄章复出的么，看你微博就发了好几条。

NOP刘爽：我是关注啊，毕竟我以前是老牌魅族用户，从M6到M8到MX2，也断断续续混过一阵魅族论坛，所以比较清楚魅友的能量，尤其是去年在微博上吐槽我自动变砖的MX2时，更领教过死忠魅粉的厉害，我可不想捡他们的肥皂。

ZenNew：这样吧爽总，咱俩交换，咱俩聊完我告诉你一个即将发生的行业大事件，如何？

NOP刘爽：哦，这个倒有点意思，行吧，不过你先说什么大事件？

ZenNew：@#￥%……&×

NOP刘爽：哦，前阵不是有传言么，没想到成真了真是意料之外，不过也在情理之中，有点意思啊。行吧，说话算数，你有啥想问的？

ZenNew：第一个，这次黄章复出，有人如吃摇头丸，有人如吃隔夜饭，作为著名大腰子爱好者，你的感觉呢？

NOP刘爽：以前他还是挺有神秘感的，不管之前他那些言行有多少争议我都在某种程度上理解，对这个人本身还是佩服的。开始他宣布出山我还是有所期待的，但是看过他微博发的那段视频以后我对他的看法完全改变了，甚至说是比较失望。我在微博上不也转评了么，140字数所限说的不够完整，看完这个视频给我的感觉：

1. 他的讲话方式和我听过的很多传统老板如出一辙，看来魅族在企业文化氛围观念等方面应该还是一个很传统的公司（这里的传统并不是专指线下企业与互联网企业，更多是指传统企业与现代企业），而我本来认为魅族是一家传统行业中颇具锐意新风的企业。

2.  他的思路认知相当自恋，心态上并没走下自己的神坛，认为他自己在高度上高人一等。比如他认为自己一句话就能颠覆别人的价值观。凭心而论，黄章作为个体确实是个能力出众的人，要不也不会有今天的成就，但是这种类型的人是很难和能力平庸的人合作相处的，可现实是社会中80%的人都属于能力平庸。面对这个现实，自恋型的领导者就会不免走入专制的领头羊式路线，而不是把自己放低去尽力帮助提高跟随者整体的能力。当然，我从来不反对高智商的独裁者，政治和商业历史也曾出现过这样的人把企业带到相当辉煌，但前提条件是其眼界高度智力魅力必须像高山那么高，而绝大部分自恋者其实是半山腰的高度，这个就会有问题。

3.  在视频中我仿佛看到一个危险的信号：从整个会议中白永祥的面部表情和肢体语言来看，似乎在理念上和黄显得貌合神离，一直在那玩手机。另外你看视频中段黄问下面的员工对不对的时候，白带头鼓了下掌下面才跟着鼓掌，后面白做了一个双手互握代表收的动作，掌声慢慢停下来。这个情节很耐人玩味，不过这么说有点诛心了，希望是我过度解读吧。

ZenNew：卧槽NB啊爽总，这些我也注意到了，但没你观察的那么仔细。

NOP刘爽：哦，前阵我不是抑郁么，有很多痛苦的东西，后来想明白了，我特么就是缺钱，什么时候成土豪了就不抑郁不痛苦了，天天抱着物质打滚。不过抑郁有个好处，人抑郁过对细节就会特别敏感清醒冷静。对了我抑郁缓解后悟到个心得，高度唯心和高度唯物不是对立的而是统一的，你越去人为割裂它就越会让自己拧巴。所以我特别不喜欢北爱里第一个故事，太特么崇尚唯心否定唯物了。

ZenNew：爽总，咱别剧透更别跑题，黄章说互联网思维，说魅族非常互联网，但以移动吐槽一贯的腹黑视角看，总有点夹生饭的感觉，你怎么看？

NOP刘爽：怎么定义互联网？怎么定义互联网思维？我认为分界线是企业要使用互联网还是应用互联网，前者无需为互联网改造自己的思维形态，而后者则必须，因为其终极目标就是互联网思维。周鸿祎最近有个说法：用户至上；体验为王；免费模式；颠覆创新。除了免费模式外，其它三点如何做到依靠什么？我认为是众智。但从黄在视频里的讲话，我个人的感觉他是反智的，反众智，强调层级分工，比如他在会议中提到和董明珠会面时说的分餐厅吃饭和要搞大办公室的事。这两件事跟企业经营无绝对关系，但问题是这种理念会贯彻贯穿在企业文化；行政管理和员工关系上。

我个人认为，管理分为两种：管人管事，选择哪种不取决于领导者意志，而取决于企业行业类型。看起来魅族属于管事型，而管事型企业的代表是制造业和零售业，比如富士康和沃尔玛，人人都是螺丝钉，不需要你创新，需要的是你的执行效率。而管人型企业的代表是高科技和互联网，比如微软和谷歌，其产品和服务的研发改良依赖于员工个人的创造力创新力，如果想做一个产品服务高度依托互联网经济和体验经济的软硬件一体式品牌公司，那就应该选择管人和众智。落到具体就是有边界的制度，无边界的沟通。（而且我不太相信黄在视频里说的，他说完董明珠就恍然大悟推倒重来，董要这么好动摇和轻信就不会把格力带到今天的高度）

ZenNew：爽总你这是个新角度，把互联网思维和管理模式联系起来了。说到互联网和互联网思维，黄章同学特地谈了一番对社会化互联网营销的看法，自信得很。之前不少人总说魅族做得不够好是营销太烂，黄章不会做营销。你听他这次说完，有几分功力？

（编辑：应用网_镇江站长网）

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