优酷总裁魏明：用视频，看见美好

2013年4月出任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和产品开发团队。2007年4月加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、优酷土豆集团高级运营副总裁。去年4月份优酷土豆集团形成了集团和BU（Business Unit）化的方向，而魏明执掌优酷帅印后，在BU化的同时，对优酷进行“阳光主流”的品牌塑造，并在内容制造以及视频传播方式等方面进行了变革，引领着优酷继续走在行业前端。

没有桌子，甚至也不见椅子，显示器挂在前面，下方悬置着一个键盘，一米八零的魏明工作时像一匹年轻的战马一样保持站立着或运动着，他目光紧盯屏幕，手指飞快地敲击键盘，噼里啪啦，急促而又充满节奏。

外面雾霾包裹了整个京城，清晨寒意逼人，而位于中关村的优酷办公室内，早已一片忙碌，屏幕上龙飞蛇走。优酷总裁魏明和他的视频编辑们共用这一个工作区，这个工作区有近百人之多，格子间连成一片。

在不敲击键盘时，魏明会偶尔举目四望一下，格子间里的这些编辑同学大多为80后，有的喜欢常年穿着肥胖的带帽运动衫，头戴耳机，有的青春痘愈演愈烈，却并不善于当面言辞，但他们都特别专注，眼疾手快，似乎在这个世界上，没有其他任何人比他们更能快速理解那些海量视频了。剪辑、声音处理、上字幕、频道上传，后期处理，或者返回改错，一切程序或问题，在他们灵活的手指下迎刃而解、点到即成。

2013年第四季度，中国视频行业的领头羊优酷土豆集团首次实现了收支平衡，并开始盈利，而实际上优酷单平台早在2012年的第二季度就已经实现盈利。如果仅从财务报表上解读，这是异常枯燥的，但只要你从寒风中钻进优酷位于中关村的硕大的办公室，你就会感受到一种特殊的生机和暖流，就会感受到这个数据对中国互联网视频行业的特别意义了。

“出生于70年代，带领着一大波80后同学，传播涵盖到90后的视频内容。”魏明这样概括他的工作，也这样概括优酷的特征。

在中国，有谁没有用过优酷？这一定是个没意义的提问。的确，优酷及其所引领的互联网视频行业在实践着一个中国式的梦想：看世界以及被世界看见。

“小时候，父母单位会有露天电影，还没到下午我就跟邻家小朋友去占座。占完后回家，天黑前再和父母一起去，放映开始了，自己拿着小马扎就坐在银幕前激动不已，人太多时甚至还跑到银幕背面去看。”魏明回忆起了那个遥远的傍晚，他跟着父母一起在重庆看露天电影的情景。

这是一种光影的基因，三十年后，它在魏明和伙伴们的内心中爆发了。而今，优酷每天产生5亿的播放量视频，每月它有4亿用户使用，在陆家嘴的地铁里，在南疆牧羊途中，在北京家里的卫生间，或者在香港的某个屋顶上，互联网视频无往不生，也无处不在。

在雾霾横行的清晨，我在优酷温暖的办公区里问魏明，你热爱光影的真正动力是什么？“真正热爱的事情都不用去考虑动力，就是你喜欢。”沉默片刻他又说，“现实中你只有一种选择，你选了这个就不可以选那个，而影像是可以让你过别人的人生，这也许就是动力。”

魏明喜欢的导演是李安，最喜欢的电影是《罗马假日》，而他心中的女神是奥黛丽·赫本，一个充满阳光的互联网年轻人，就像他所带领的优酷一样。

对话魏明

ELLEMEN：视频潮流浩浩荡荡，去年四月你执掌优酷以来，在品牌塑造，内容及传播方式变革等方面有哪些构想，以及实践？

魏明：去年4月份优酷土豆集团进行BU（BusinessUnit）化运营，我非常有幸可以担任优酷BU的leader，这大半年过去了，最大的感触是，我们是站在非常好的一个平台基础上。

原来的优酷覆盖已非常大，每月会影响4亿的观众，每天会产生5亿的播放量，但我们品牌的个性还很模糊，同时还要跟同一集团的土豆BU做出区隔，所以我们确立了“阳光、主流”的品牌定位。覆盖这么多的观众时，我们发现自己有一些小小的能力，它使我们在很短的时间之内，可以把一个消息或一件事情告诉很多的人，但我们在这过程中，是以一个负面、悲观、愤青的方式去讲，那观众接收到的就是个负面信息，但是你知道生活是丰富多彩的，有坏的一面就会有好的一面，所以我们想尽可能给观众传递一些快乐、温暖的东西，带一点小希望，这就是我们讲的阳光。当我们能给观众更多美好的时候，自身慢慢地也变成主流。品牌定位的整个逻辑是这样来的。

ELLEMEN：我身边的很多朋友都在优酷上去 追英美剧，比如《神探夏洛克》，这几乎成为一种当下的流行文化，那么，你们对内容选择是怎么考虑的？

魏明：英美剧其实是优酷定位当中非常重要的一个部分，因为我们发现我们观众当中高大上人群非常多，这些人受到很好的教育，他们可能早就习惯追求全球影像文化当中的最精华的故事。《神探夏洛克》代表着英剧制作的最高水准，它讲的不止是一个所谓经典的故事，这里面还有很多描述现代性的一个手段。比如第一季的第一集里面，他们在手机短信的对话处理上面，大家才知道原来短信镜头可以这样表现。所以一个东西你要把它做到极致以后才可以体现优（Best）。优酷的“优”，就是追求品质。

美剧我个人比较偏爱的是《破产姐妹》和《国土安全》。比如，《破产姐妹》讲的是一对有点“2”的闺蜜的创业故事：一个没落的富家女和一个从尘埃里长起来的女屌丝之间的故事。两个人为了梦想中那间小小的蛋糕店，每天都充满干劲地拼搏着，嬉笑怒骂背后，其实辉映着温暖、快乐和正能量的光辉。这个剧不仅我和身边很多朋友喜欢，观众中的呼声也非常高，尤其是上海观众，比北京观众还喜欢。

ELLEMEN：你们选择一部好剧的标准或者 判断依据是什么？

魏明：优酷有一个大数据产品叫做“中国网络视频指数”，它把视频用户所有的网络行为、评论行为以及站外分享的数据全部记录下来，同时在后台形成一个庞大的数据库，对这些数据进行分析，构建用户行为模型，对我们的判断很有帮助。

简单说，每位用户在优酷视频页面下方能看到一个叫做“优酷指数”的按钮，点进去就能看到部分对于此视频相关信息的分析，比如每天的播放曲线，该视频观众的年龄分布、职业分布、地域分布，以及用户的拖拽行为等等。

就拿拖拽行为来说，用户在互联网上看视频，一般不会乖乖地从头看到尾，不想看的直接拖拽过去，这个拖过去的地方就是“尿点”（可以尿遁的点）；而观看峰值最高的地方，就是“看点”，通过分析用户的拖拽曲线，我们就可以很清楚的知晓并分析用户的观看行为。用这样的很多数据进行综合分析，可以帮助我们预判一部剧我们是不是该买，所以大数据其实是非常好的反映观众的行为和喜好的一个工具，根据大数据做采购指导，优酷买剧的眼光就会比同行更准。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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