金牌顾问：股权分配存隐患 反目成仇也可能

这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。

这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢?

这里，我们再提供一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。

当然，金牌君觉得，每家企业在一定程度上都有不可复制性，内部组成不尽相同，股权分配是一个需要因地制宜、人性化一些，但又必须以公司的正常运作为前提，建立责权对等、能进能退的股权分配规则，达成一种微妙的平衡。

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（编辑：应用网_镇江站长网）

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