美团网王兴：苦尽甘来 重启外延式扩张

王兴对此已经有所预见。目前，关于这家中国最大的团购网站未来前途的主要担忧包括：以微信为首的移动互联网力量可能会改变用户的习惯，在地图环节的缺乏可能会使美团在未来的O2O 布局中出现漏洞，以及盈利的可持续性。

他的判断是：既有的模式会不断整合，新的会不断起来，而在移动上没有谁可以预测未来，他倾向于认为未来会是多入口的，而手机也不会是移动设备的终极形式。

而美团能做的，就是牢牢抓住已经选择的核心定位：连接商户与个人。何况，美团在移动端的影响也稳步上升，目前其移动端用户超过了5,000 万，超过65% 的交易额是移动端产生的。

“也许商户在团购上的经验都会成熟，而正是这一点限制了他们对团购的接受，但他们太小太分散，没有能力支付一个线上交易团队的成本，这让它们会继续依赖于我们的线下服务团队，而那些没有这方面资源的竞争者很难逃脱积累这样一个团队的时间限制。”

至于地图，他抱有同样的观点，那就是只要这个市场上存在两家地图供应商，美团就暂时没有必要建立自己的地图，因为公司还有其他更紧迫的事情要做。

也许唯一的问题是，现在主要的地图服务商之一高德已经纳入阿里巴巴的旗下，而阿里巴巴只是美团的一个小股东，而未来另一家主要的地图服务商也有可能被某个巨头完全掌控。

按照他的计划，到2015 年，美团的年交易额将超过1,000 亿元(如果这个目标能够达成，美团将成为近年中国乃至全球成长最快的重量级互联网公司之一，完全可以媲美京东，并彻底超过它的师傅Groupon)。这对于一家这个级别的公司而言，如果想仍然保持独立，就必须避免任何让战略上受制于人的漏洞，而地图可能就属于这样的漏洞。

总的来说，还有很多需要花钱的地方，而公司离上一次融资5,000 万美元(也是公司第二轮融资)已经过去两年有半，在新一轮融资落实之前，所有的钱都必须有选择地用在刀刃上。

之前曾有一种观点认为，美团应该抓住行业洗牌的机会大量收购，但相比而言，招募这些网站的员工可能是一个更好的选择，因为既不用背负大量的包袱，又能节省资金，而这会降低美团对资本的需求和紧迫性。

但即便如此，为了满足未来两年的增长计划—— 按计划美团开展业务的城市数和员工可能要增加2-4 倍，这意味着相应的资金需求也会成倍增加—— 美团仍然需要抓住资本市场对中国概念股重新燃起的热情，迅速弄到足够的新弹药。

不过这不算什么，王兴已经习惯了在这种错综复杂的处境中，排除干扰保持节奏。“你只需要在一个问题上始终保持清醒，那就是一切都处于变化中，凡是你认为你已经搞明白、变化不大的时候，危险可能已经来到附近。”

（编辑：应用网_镇江站长网）

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