知乎商业化上的迟疑，到底损害了谁的利益？

发布时间：2016-01-27 02:21:58 所属栏目：动态来源：雷锋网

导读：如果知乎衰败，它们就是最初的预告；如果知乎涅槃，它们就是会让知乎反省的挫折。

第四条也不用说，知乎也在观望，把『在行』观望了出来。『在行』是我很认可的产品，因为他不仅同样是在分享知识和信息，同时也在产生经济价值，行家和学员建立这种关系就是平台最核心的价值。还有更多在尝试的（基于不同咨询方式、不同领域、不同 level 等等），唯独拥有最多所谓行家和学员的知乎没有在尝试。

第五条，知乎真的也鲜有进步。

Timeline 的设置方式无比简陋，只能粗暴地关注用户、话题和问题，感觉像不分青红皂白就推送到眼前了，对于我 90% 都是不感兴趣的内容。收藏夹是很多人看问答的主要途径，因为主题统一。这也催生了读读日报，但读读日报的内容运营同样很差，并没有做出爆款的主题让大家感兴趣。其实我倒觉得先把读读日报在做的放到知乎主产品上做成熟了，再搬迁过去，或者干脆把收藏夹功能先同步到读读日报。知乎最后证明了，他们擅长的还是知乎日报这样的文摘（大概因为创始人都是媒体人？）。

我的这些建议未必靠谱，未来知乎也未必会用这样的途径成就大业，但如果知乎继续不作为，软文之战会接着打个不停，不管是写软文的还是不写软文的，很多优秀作者会离开平台，接着更多读者也会离开。最后，就变成了四年前的知乎，或者段子手的天下。

我当然希望知乎变得越来越好，不过最近的这么多事件频发，算是一种警告：事情正在起变化。是要迎接变化的时候了。

5. 写在最后。

当然，我说的也只是基于内容社区运营的发展方向。

而很多网友也提到了不少其他的路子，比如：

职场社交，仿 LinkedIn

导购，仿什么值得买

搜索广告/竞价排名，仿 Quora

媒体，继续知乎日报的路子

也的确是有可能的商业化之路。

但我始终觉得，对于内容最重要的知乎而言，把内容变得有价值是知乎最好的出路。

跑题跑得有点远，希望大家能看懂我在说什么。我写这些免不了被骂，因为政治正确是现在知乎的怪现象，我也没看到微信、豆瓣和微博上有政治正确这一说，大家向来都各玩各的。