不能忘却的警示：2013年科技行业的失败者

在这一年中，我们看惯了科技/互联网/IT企业和产品的意气风发，看惯了它们在镁光灯下昂扬的表情，也习惯了百般解读它们之所以获得成功的缘由，更习惯了盲目地成为它们的追随者。而对于那些失败的企业和产品，我们总是习惯性地选择了忽略，因为它们已经被钉上了失败的标签，但实际上失败者总是没有说服力的。

在科技/互联网/IT行业的这些失败者并不尽然完全是输家，比如诺基亚虽然被收购，但投靠了微软，也许会迎来第二次春天；比如黑莓虽然全线溃败，却给予了其他企业更多的思考；比如……在这里，不妨让我们对2013年，科技/互联网/IT行业的那些失败的企业和产品进行盘点，给予所有的企业和用户一份难以忘却的几年，甚至是经营、人生的警示。

惠普：淡出用户眼中的王者

2013财年第三季度财报显示，惠普第三季度净营收为272亿美元，较去年同期下滑8%！这样的数字和今年惠普在各个市场孱弱的表现，想必曾经铁杆的惠普用户不敢相信自己的眼睛。曾经的惠普绝对是消费者购买笔记本、打印机等产品的第一选择，也曾牢牢掌握PC销量全球第一的宝座。如今，早已呈现不断下滑的趋势，在今年更是到了低谷，虽然在打印机方面还有点优势，不过也被后来者追着屁股打，在PC方面却全面溃败，难道惠普真的只要主攻企业市场，主打大数据和云服务？

惠普之所以逐渐地淡出用户的眼中，并在PC业务上折戟沉沙，甚至影响到其公司的总营收，就是因为惠普在转型过程中对PC业务战略的犹豫不决。我们知道，近年来，全球PC市场一直在萎缩，销量一直处于下滑状态，但谁也没想到在2013年竟然会下滑到这样的程度，迅速地被多样的移动终端所取代。虽然惠普像效仿当年的IBM，在面对PC业务增长放缓时，就及时减少对消费级市场的投入，全力转向具有更高利润空间的企业市场转型，但惠普还是犹豫不决，没有狠下心来砍掉PC业务，毕竟PC业务占到惠普总营收的近三成。也就是惠普总在体战略上一直举旗不定，导致了现在的后果。

而举棋不定的原因就是惠普的频频换帅，要知道惠普在7年的时间中更换了4个CEO！而每一任的CEO风格和战略意向都各不相同，比如李艾科在2010年主政惠普期间，提出大胆的PC业务分拆计划，但这一计划被惠普投资人视为不切实际。随后上任的惠特曼，仅仅上任5周就决定保留PC部门……如此朝三暮四、朝出夕改的战略决策自然为惠普的的转型埋下了失败的伏笔。如今，惠普在PC市场已经被联想等厂商后来居上，失去了市场的导向权和话语权，公司的营收自然不能让人满意。

就在今年6月的惠普“世界之旅”大会上，惠特曼再一次改变了自己定下的保留PC部门的决定，转而为惠普的未来定下基调：云计算、安全性、大数据和移动计算，却完全没有提及PC业务。这是不是意味着以后在用户的眼中，就没有了惠普的存在？难道这样就可以保证惠普未来健康的发展？对此，业界都深表怀疑。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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