人人都是自媒体：互联网巨头的孤岛之争

方刚举了一个例子：自媒体“三表”通过搜狐将全年广告位售买给了微软，全年价格是 13万。方刚说，对于这部份广告收入，搜狐完全不分成。

在商业模式上，搜狐比微信平台更进一步：在联盟模式失效的情况下，需要自媒体直接与广告主沟通，沟通成本非自媒体能承担。

与搜狐类似，百度百家背后有一个成熟的广告平台在支撑。程苓峰分享的数据显示：半月以来，文章页点击总数 150万，平均每篇文章16万，广告总点击量 3万次，平均每篇文章挂广告 5个左右，单个广告平均点击率 0.4％，广告总收入3万，每个点击的广告费正好 1块钱。这些统计正是基于百度系统完成的。

至于腾讯大家有人年分成过百万，那不是商业模式，那是赞助。

红海战役

方刚将目前参与自媒体争夺的包括三类公司，一是博类，微博、微信都属于这类；二是端类，搜狐新客户端算端类，三是器类，百度、 360、浏览器（比如UC）这样的公司属于器类，竞争十分激烈，可谓红海。

与其说是自媒体争夺，不如说是互联网公司对媒体资源的争夺：门户时代，主要通过购买的方式获得媒体资源，新浪这样的门户直接与报纸这样的传统媒体谈合作；博客兴起之后，门户网站发现另一类内容来源，即自媒体内容来源，微信平台上的自媒体兴起来，不过是“让多年不写博客的人重新写博客”。

新浪在门户网站中胜出，某种意义上正是博客策略的成功。随后，新浪又抓往了微博这一机遇，在专业媒体内容之外打造了一个新的内容链条。

但无论博客，还是微博都不能算是生态链：参与内容创造的个人（或机构）无法普遍赢利，尽管也有人赚得盆满钵满，比如博客时代的徐静蕾，但不普遍。

随着微信自媒体上的程苓峰、搜狐新闻客户端上的三表、百度百家上的信海光等人的出现，一种可能似乎开始出现：即使不是每个人都可以通过自媒体赚钱，但用心经营的大多数自媒体人都可以赚钱，一些甚至可以专职自媒体。

专业媒体之外的另一条内容生态链正在形成，这是互联网公司、创业公司纷纷扎入这一红海的原因，也是各种联盟纷纷出现的原因。但是，问题是，百度占击广告系统、搜狐广告系统能支撑多少人每年赚到数万，甚至上十万，过上一份“有尊严的生活”。结果尚需要时间来证明。

即使只是一种可能，却也让互联网公司激动：在互联网领域，资讯内容即使不是商业上的制高点（广告收入远代于游戏、电商等产业的收入），却是整个互联网的制高点：一是拥最广泛的用户（尽管 ARPU值不高），二是获得影响力。

如何在激烈的竞争中胜出？张朝阳提出的解决方案是个性化：通过个性推荐模式解决门户一直无法解决的长尾问题，而“千人千面”的个性化产品将破解目前主流新闻客户端从内容到形式的严重同质化问题。

方刚说，相比 PC，手机是一个非常个性化的产品，每一台手机背后都是一个确定的用户，为用户提供个性化的服务是移动互联网的必然趋势，搜狐将投入更多资源为用户提供个性化和精准的资讯。

生态链建设、个性化的内容、个性化的服务，是红海厮杀者们需要解决的问题。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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