联想离世界级公司还有多远？

PC好比风平浪静的稳定海域，平板电脑和智能手机却是一个大风大浪，地壳变动不断扩张的海域。联想的竞争对手从惠普、戴尔，变成苹果、三星。

在纽约百老汇的百思买卖场，一楼全是智能手机，二楼的PC区域最显眼的是3mX1.2mX2.2m的苹果展区，摆放着iPadmini、MacbookAir等产品。与它相邻的是，红白相间、1.2mX0.6mX0.45m的联想展区，展示2012年10月上市的平板笔记本电脑YOGA。在整个PC区域，只有苹果和联想有醒目的独立展区，戴尔、惠普、宏基、华硕等均没有独立展区，因为它们没有新品可推出。YOGA是联想应对移动互联网时代的新品，融合平板电脑和笔记本电脑的形态，采用可触摸屏操作的Win8操作系统。

联想认为，融合是未来的趋势，传统PC的外在形式可能被抛弃，但PC功能会保留下来。联想推出PC+的构想，试图打通四屏一云（PC、智能手机、智能电视机、平板电脑与云计算）。但在短期内，四屏构想很难看到明显的效果。苹果拥有一个互通的操作系统，人们用iPad，会购买Macbook和iPhone。但是微软操作系统和安卓缺乏互动，买联想笔记本电脑，不会想起购买联想手机。未来还得看Win8市场反响如何。

还记得2010年柳传志在乐phone新品发布会上声嘶力歇的呐喊吗？是年，乐phone在中国卖出50万台。杨元庆指定刘军负责MIDH集团，负责智能手机和平板电脑业务，刘军的使命就是为联想寻找新增长点。柳传志说：“把刘军提出来做负责人，建立一个专门的组织系统，而不是仅仅推出一款产品，我就相信这事能做好。制定战略的时候，如果认为某件事特别重要，就选择一个好的领导人，给他各种资源。”2013年1月，联想集团再次拆分，彼得·霍腾修斯负责针对高端市场的Think业务集团，刘军负责针对中低端市场（含智能手机、平板电脑、智能电视）的Lenovo业务集团。

2011年，联想售出600万台智能手机，2012年第三季度出货量为700万台，全年估计2000万台。在中国市场排名第二，仅次于三星。刘军的目标是尽快在全球最大的智能手机市场中国取得第一，“这是我们取得全球胜利的根据地。”2012年4月份以后，因为智能手机价格下来了，最便宜的卖四五百元，中国智能手机市场猛然爆发。刘军说：“我们抓住有限的时间窗口。”联想智能手机A88t，3.5寸屏，仅卖499元，一个月出货一百多万台。联想的智能手机集中在2000元以下的中低端市场，千元机占联想出货量的六成。至于2000元以上的中高端市场，主要品牌依旧是三星、苹果、HTC等。陈旭东说：“高端这块阵地我们还需要一两年的时间才能攻上去，我们现在是要把2000元以下的市场给巩固好。”

智能手机和平板电脑水银泻地般的攻势荡平世界，颠覆IT行业格局。联想意识到，在这个产业里生存的DNA就是创新。原先的竞争对手在CES上已经展示不出新品了，让联想感到创新刻不容缓。2012年，联想为自己原有的4P企业文化增加第五个P：敢为天下先。

但是，联想是一个高度以结果为导向的公司，尤其注重说到做到，创新则意味着需要宽容失败。一边要高效，一边要创新，联想如何平衡？联想集团CTO贺志强说：“联想骨子里是一个更讲结果的公司，在鼓励创新上有很大改善空间。任何一家企业都希望创新变成利润。如果你工作五年，没有任何有影响力的成果出来，我不可能说你做得很好。只是说，联想集团研究院容忍失败的度比别的部门更大。”目前，联想研究院主要研究未来三至五年的项目。

贺志强认为，中国有全球最多的移动互联网用户，这对后端技术必然有很高的要求，复杂的应用环境会让工程师应对各种问题，进而催生越来越多的技术创新在中国诞生。智能手机是很多人的第一个计算设备，在移动互联网领域，“我们必须赢，没有退路。”

班加罗尔S.P.Road，是该市最大的手机、电脑集市，堪比北京中关村。在集市入口，我多停留了一秒钟，黄色三轮出租车就顶住了我的屁股。一回头，司机怒目而向。这些黄色甲壳虫像潮水般涌来，在入口挤得密密麻麻的。三头牛缓缓踱步，旁若无人地走进集市。路只有三四米宽，高高低低地摆着戴尔、三星、索尼、松下等品牌的广告。这里像极了中国西部县城赶集的日子，音箱轰轰地放着音乐，司机使劲按着喇叭。黑皮肤的印度老人，赤脚挥着月牙形的弯刀砍椰子。

牛路过一家橙黄色招牌的店，上面写着“LENOVO”，摄影师赶紧举起相机拍照。小个子的店主怒气冲冲地走过来，我赶紧上前掏出联想印度区总经理AmarBabu的名片。他转怒为喜，翘起了大拇指。前一天，他刚参加了AmarBabu召集的经销商午餐会，讨论YOGA的销售。

这家面积约30平米的店，是联想加盟店，2010年4月开张，一天能卖8台笔记本电脑，是卡纳塔克邦（班加罗尔是该邦首府）的单店销售冠军。我问店主Karthik Adiscehan，这里有联想手机卖吗？他说，刚刚展示，过阵子才上柜，“旁边就是三星手机，卖得很好，我很着急，这对未来非常重要。”2012年12月19日，我到班加罗尔联想直营店，手机刚刚上柜一周，总共五款智能手机，最便宜的是A60+，售价6,499卢比；最贵的是K860，28,499卢比。AmarBabu说，联想智能手机2012年11月份刚在印度推出，30000部手机已售罄。 

在班加罗尔一家150平米的三星手机专卖店里，最贵的NOTE2卖36,900卢比，一个月能销售8台。8,500卢比的GalaxyY颇有市场。最便宜的METRO2252，卖2,500卢比，已经下架，但这家店还有得卖。印度人能接受的手机价格分三档次：4,000-7,000卢比、8,000-12,000卢比、26,000-30,000卢比。印度卖得好的高端手机是三星，低端则是本地品牌Micromix、Karboon。联想选择做中端。印度高端与低端手机都好卖，因为印度贫富差距特别大，富人多，穷人更多。联想若要做起来，还有赖于印度中产阶级的兴起。

S.P.Road联想加盟店旁，是专营中国山寨手机的店，每天卖出30台黑白屏山寨手机。浓眉大眼的印度店员拿出录音笔大小、红色按键的手机，笑嘻嘻地贴在自己脸面上。这台卖750卢比的手机，来自中国手机厂商G’five（基伍）。这家公司的手机在印度每月卖出一两百万台。

印度有8.5亿人使用手机，其中智能手机只有1,800万台。联想向全球发售智能手机，第一站选在印度、俄罗斯和印尼。手机中国联盟秘书长王艳辉说，亚非拉智能手机的爆发预计比中国晚一两年，很多在中国卖不出去的功能手机都拿到了亚非拉清库存。不过，中国手机厂商在亚非拉销售手机，还有重要因素是回避专利问题。一部智能手机有25万种专利，凡使用专利就必须支付专利费。谷歌花费125亿美元买摩托罗拉是为了专利，苹果花费45亿美元购买破产公司北电的专利。创新工场董事长兼CEO李开复告诉我：“诺基亚和黑莓手机制造商RIM，也有专利，它们每天公司的价值在下降，但专利的价值在上升，鹿死谁手还不知道。”在注重知识产权保护的成熟市场，专利成为它们的诉讼武器，四处挑起官司，也是为了收钱。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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