抛开社交，内容和企业服务才是视频移动直播的未来

视频移动直播行业也是如此，前期用户被秀场模式吸引而来，但之后便会渐渐失去新鲜感，如果没有其他有价值的内容让用户继续留下来的话，用户流失便在所难免。可以预计，视频移动直播在经历前期的秀场拉新之后，即将迎来内容竞争的时代。各公司应尽快从盲目圈用户的误区中走出来，加大内容和版权的投入，以吸引用户和广告主。

花椒的全民直播破产，表明依靠纯粹的UGC模式在视频移动直播内容生产上是走不通的。也让后来者吸取了教训，作出了一些有益的新尝试。比如光圈直播就采取了自制生产内容和合作引入两种方法；映客也在不久前签下了台湾知名自媒体《翎芳魔境》，将与其合作打造国内首档手机直播美食生活类节目。和现在视频网站大战自制剧一样，未来视频移动直播应用之间很可能在自制节目上展开激烈角逐。

视频移动直播的内容生产将逐渐专业化、职业化，形成PGC和版权合作成为主流、UGC为补充的生产机制。而行业本身的竞争，也将从猎奇和好玩转向注重用户的需求和价值，凡是不能满足需求或创造价值的视频移动直播，在度过烧钱阶段之后都难免会被淘汰出局。

视频移动直播面向企业服务或是条好出路

抛开社交这个伟大的愿景不说，视频移动直播未来还可以向两个方向发展：一个方向是平台化，视频移动直播应用通过免费服务或购买版权的方式聚拢各种各样的内容，成为直播流媒体的平台，以流量广告来获得变现；这点前面已经有所涉及。另一个方向则是工具化服务化，为企业或个人提供视频移动直播的软硬件解决方案。

前者的重要性，一些应用的决策层已经开始意识到了。值得指出的是，视频移动直播应用成为平台甚至于生态的可能，也面临着传统视频网站和同行的双向竞争，前者将不可避免地进行内容扩展，增加直播频道，而后者主要是针对用户展开的激烈争夺。

绝大部分的视频移动直播都把目标瞄准了生活类市场，但忽略了更有潜力的企业服务市场。其实企业服务市场才是未来的蓝海，而且更容易快速实现商业化，获得营收和利润。

众所周知，视频移动直播的实现需要相当的技术和硬件投入，对于普通企业而言都是不小的开支，独力开发成本高、周期长。而企业有着不少现实的需求，比如说远程会议、产品发布会、安全监控，甚至员工考勤等，目前该市场刚刚起步，称为空白也不为过。视频移动直播应用可以从中找到蓬勃的商机，为企业提供性价比合理的视频移动直播服务。

2015年“互联网女皇”的玛丽·米克尔公布了一份报告，与往年社交服务、生活服务类新兴互联网企业霸占潜在独角兽全部名单不同，这次共有14家服务于企业的新兴企业入驻榜单，其中的Slack，作为企业级沟通工具软件成立1年多就估值28亿美元。

未来在中国，能否像产生类似Slacks这样专业提供企业视频移动直播服务的独角兽呢？

只要抓住细分市场，致力于帮助企业提高生产力，体现企业价值，这是完全有可能的。以钉钉和滴滴打车为例，它们一个致力于企业即时通讯业务，另一个则顺势从消费市场进入企业用车市场，都得到了市场的良性回应。那么在同样充满着强劲需求的视频移动直播企业市场上，又有什么不可能呢？

最后总结一下，视频移动直播市场的繁荣是大趋势，其前景看好，但目前整体陷于秀场模式和业务同质化，有待于差异化竞争。试图实现视频社交的概率不是很大，但仍存在逆袭的可能。而真正决定未来竞争的关键，是视频移动直播应用如何去满足用户需求、为用户创造价值。平台化和企业服务则是它们将来的发展方向，未来的胜利者也终将在这两个市场中产生。

【作者介绍：蚂蚁虫，微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）】