果壳做“在行”，究竟行不行？

曾经“在行”带给倪叔的美好想象在于：通过在行的模式能够挖掘出这座城市中真正有趣的人，比如：豆瓣／知乎上的深度用户，这些人不知名但有趣鲜活，而让倪叔失望的现实是，在行团队选择了一个狭隘的价值取向：B2C。

B2C即所有上“在行”的行家，都要经过官方提供的统一的单一价值标准进行验证与审核，于是就铲除了：在行在行家选择上的：高度同质化＋唯title化；

打开在行app，除开少数成名已久的人物有跨界经历之外，大部分的行家都是混迹各个互联网公司的某总监／创始人／投资人，在诸多的title背后却未必有几分才情与趣味，若无业务关系实在不必花钱一见，而若有业务关系，托个朋友关系必能见上，又何必要靠手机做媒？

而在行宣扬的6000+行家，根据地域一割裂，再加上价值单一取向后的高同质化，给用户留下的选择空间还有多少？倪叔辛苦蹲守一年，看完杭州站全部的348位行家资料后有兴趣一见的不到5位……

一个糟糕的互联网公司的可怕就在于：它敢于假定自己可以全面预测用户的需求，并自大的以此意淫出一个准入标准，贯彻执行自以为是的假品质化，而忽视平台产品自身原本就包含的多样性……

o2o经验咨询本是一个好方向，奈何交到不善商业经营的果壳团队手里，将一把好牌打至如斯境地，实在可恨又可悲。

上线一年无重大改进，产品团队毫无建树

但如果倪叔对“在行”运营商务团队的厌恶，还只是50分可以忍受的话，那么倪叔对在行产品团队的恨至少得1000分！

以致于倪叔想要说一个听起来有点荒谬的猜想：如果姬十三把在行产品团队全开了，或许是目前在行最佳的破局之道！

倪叔敢于出此恶言，是倪叔通过观察确认：在行产品自上线一年已来就没有过任何有意义的重大改进，并且伴随有对平台模式理解的重大错误：

首先，是上文提过的狭隘的定义了平台的物种多样性：

运营bd团队只做顺手的事情可以理解，产品团队不坚持正确的方向就是不作为啦；

其次，忽视了平台个体的活跃度：

从上线到现在，所有行家除开一张整体个人页之外，再没有任何可以在平台上做内容／做互动来推广自己的位置与机会，于是一个以人这么特殊商品为纽带的平台，硬生生做成了一片死寂的货架；

所有辛苦bd来的行家一旦完成入驻，除开接单就和平台无关啦，而行家作为平台中最核心的个体而言，既然没有任何活跃度可言，而且也没有任何活跃度可以运营，于是运营只能做审核，BD只能不断重复拉人……平台价值沉淀何在？

“将帅无能，累死三军”这句话用来形容产品经理的工作真是一点错没有，对于能把在行产品做到这个地步的产品经理，我只能说：随便请一个BAT的产品实习生都绝对比他好。

产品上对平台模式的错误定位，配合上一年运营后呈现出来的：细分市场需求不旺，团队运营效能不足，o2o运营成本高歧，盈利无望融资无门等窘境，对于曾经一度寄予厚望的在行产品，倪叔除开：“哀其不幸，怒其不争”的一声叹息之外，再无一言可对。

可以预见的是，在今后的几年中，我们将继续听到和“在行”有关的声音，但它和很多注定在互联网历史长河中昙花一现的产品一样，它会逐渐不再重要，直至走出我们的视线以外……

（编辑：应用网_镇江站长网）

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