2015十大失败教训：你不可不知的十大死亡陷阱

第七名：难产的格力手机

爆品会投票指数：3颗星

关键词：传统企业的互联网野心

今年上线的格力手机虽然没有投入一分钱广告费，但是凭借董明珠个人的影响力可谓赚足了眼球。这位“铁娘子”宣言“格力要是做手机，分分钟秒掉小米，出货目标为5000万台。”然后在“豪言”背后，手机却迟迟不愿露面，基本上是难产。8月24号，聚划算上格力手机终于公开，但抢购活动半小时后莫名终止。董明珠最近表示：“格力手机目前只卖出了数万部，今年很难完成5000万的目标。”

失败原因：一个玩转工业时代的产品高手，很难玩转互联网时代的手机战场。

在互联网转型上，董小姐是最典型霸道转型做法。

应该说过去的成功，给了董小姐很大的自信。所以在格力转型的方式节奏上，董小姐都有着极强的把控力。董明珠也在做手机，把自己的照片放到手机开机页面，要做一台三年都不用换的手机，当大家看到格力手机的配置和价格时，吐槽无数。

董明珠也做了自己的格力商城，我上去体验了一下，基本上是格力产品简单粗暴的展示台，页面设计不美观，用户体验也很一般，关键是，这个网站如何运营流量，看不到对用户痛点的挖掘。

工业时代这种“霸道”式产品思维，在互联网时代遇到的最大一个挑战是，只擅长玩硬的，不擅长吃软饭。这种吃软饭，是商业模式，是粉丝经济，是软件驱动。

一个启示：工业时代这种“霸道”的十年磨一剑的产品经验，是互联网时代做产品最大的坑。

【第六名】E洗车：O2O大坑

爆品会投票指数：4颗星

关键词：粘性

今年3月10日，E洗车宣布完成A轮2000万美金融资，其公开数据十分漂亮：用户上百万，合作商家3000家，日均订单突破1.5万，峰值达到3万，移动端下单占比达到7成。高速增长时有40%的订单源自于二次以上消费。然而半年不到，却濒临倒闭。

E洗车失败的原因有很多：烧钱大战，转化率低，团队不和，后续服务薄弱。但是，跳出个案本身来看，E洗车乃至整个洗车O2O行业的盈利模式都是：先补贴、后盈利。

而这家号称“全国最大的移动互联网洗车服务平台”，其烧钱程度更是非常吓人——2个月就烧掉2000万美元。然而他们没有想到的是，补贴烧出来的用户都不是真用户，甚至需求都是在补贴下的“图便宜”的伪需求。所以盈利达不到预期，再加上市场恶性竞争，疯狂烧钱，企业的资金难以为继，最终落得土崩瓦解。

这也是O2O的死亡之坑：粘性够不够。换句话说，能否持续留住用户，带来持续的转化率。

一个启示：凡是不能带来持续粘性的O2O都是耍流氓。

【第五名】阿里来往之败

爆品会投票指数：4颗星

关键词：缺乏强痛点

2015年底，阿里来往悄然改名为点点虫。来往反攻微信彻底成为历史。

对阿里来往的失败，有网友戏称“腾讯用十五年耕耘交往，阿里是用十五年耕耘交易，交易是一时，交往是一世，交易只不过是交往的一个段落与子集，当阿里用十五年时间才悲哀的发现自己做的只是腾讯的一部分，于是，他哭了！”

确实，现在的QQ用户数据说已经达到7亿多人， QQ用户的关系链，成就了腾讯最为宽广深远的护城河，用户已经在微信上形成关系，让用户放弃微信转移到来往上来几乎不可能，唯一可以做的是如何吸引用户。

而就来往产品本身而言，几乎完全抄袭微信，毫无特色。虽然功能全面，但缺少一个明确的切入点。妄图通过补贴获取用户，恐怕烧掉10个亿也烧不出第二个“微信”。

最大的失败教训是：没有强痛点，再多的钱也砸不出一个好产品。

一个启示：阿里来往应该是马云面对移动互联网的一笔上亿美元的学费，也值得所有创业者引以为鉴。

第四名：社区001之败

爆品会投票指数：4颗星

关键词：烧钱买用户习惯

社区001成立于2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建，B轮融资过亿美元，估计近20亿。这个风光无限的明星企业，近日却被爆出——多月未发基层配送员工资，并全面停止接单业务。

社区001自建配送团队，走重资产运营模式，用户哪怕仅购买1块钱的商品，也要求免取配送费，1小时送达，盲目补贴背后面临巨大的资金压力；再加上社区001盈利模式不清晰，没有自己的供应链，平台建设的效果也不明显，只能依附于合作的超市，且合作的超市品牌过多，不能得到某一家的全力支持。在新模式没有走通前，资金链一旦断裂，便无力回天。

对社区001的失败，有人专门写了一篇文章《潜伏在社区001的一个月！》，说社区001想不死都困难。直击社区001的死穴：烧钱买用户习惯有很大的风险。

一个启示：烧钱买用户习惯是O2O另一个大坑，大部分死在路上，成功的要么有个好爹，比如打车软件，要么成为第一，比如团购。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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