2015十大失败教训：你不可不知的十大死亡陷阱

第三名：一丁集团的50亿高昂学费

爆品会投票指数：4颗星

关键词：传统企业互联网转型

一丁集团创立于2000年，从一间20平方米的小店面做起，历经15年，发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司。与联想、苹果、三星、IBM等世界级厂家建立了战略合作伙伴关系。却在今年12月突然关闭旗下300多家门店，宣布破产。

面对失败，创始人最大的反思是不要向银行借钱，把失误归结到银行，我认为这是大错特错。

死于贪婪。一丁是死在转型升级的路上，而且，一丁转型升级的方向也是互联网+。比如，一丁花费巨资在几个方向上：1、智能生活体验馆。2、聚焦于物联网的一丁网。3、IT技术上门O2O。这三个方向有一个共同点：都很烧钱。

一丁破产的背后，是传统企业一个互联网转型的生死选择：放弃主业，还是用互联网改造传统主业？

利用互联网转型的第一步是使用互联网+改造传统企业，而不是用互联网做互联网的事。看一看我们身边，利用互联网做互联网应该做的事的传统企业基本上失败了，反倒是那些用互联网改造传统企业的反倒杀出了重围，比如华为。

一个启示：传统企业杀入互联网面对的是陌生的团队，陌生的战场，陌生的基因，这是一个特别容易掉进去的死亡陷阱。

第二名：疯狂的e租宝

爆品会投票指数：5颗星

关键词：违法违规

e租宝成立于2014年7月，是基于融资租赁债权交易的互联网投资理财平台。以大手笔做广告宣传著称。随着的广告费投入，e租宝平台投资也呈井喷式增长，融资额曾超过了728亿元，增长速度P2P领域史无前例。

失败原因: P2P自融指的是P2P平台虚构借款人，以发布假标的的方式骗取投资人，后将资金用于自己的企业或关联企业输血。

根据融360网贷评级课题组的报告显示，一家名为“深圳市隆金佳利科技有限公司”的借款企业，曾以售后回租的形式获得6300万授信。但经过融360实地调查，发现这家公司并不存在。有的借款企业从安徽钰诚融资租赁获得几千万的授信，项目放到e租宝平台上之后7天就已经融资完毕，但是e租宝并没有把钱给他们。这些迹象表明，e租宝存在自融的嫌疑。

从12月8日，e租宝办公室被查以来。e租宝已关闭了网站，所有经营活动全部暂停，e租宝平台及其关联公司已被各地公关机关立案侦查，主要高管已被控制。并对对其资产实施了查封、冻结、扣押。

一个启示：涉嫌自融，挑战行业红线，不规范经营，迟早会付出巨大的代价。

第一名：流量黑洞

关键词：互联网幕后黑手

2015年这十大失败教训公司，背后有一个关键词是相通的，就是：流量。

特别在互联网+、互联网转型的大背景下，有一个幕后黑手，就是：流量黑洞。

什么叫流量？

百度百科的解释：在规定期间内通过一指定点的辆或行人数量。同时在网络上的意思是：在一定时间内打开网站地址的人气访问量。

说的直接点，流量就是单位时间内的客流量，或者人流量。流量不等于客户，只有一小部分流量能否产生购买行为。你可以想象一个大漏斗，流量在这个漏斗的最上面，也是源头，只有一小部分能变成客户。

其实，一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意。流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生死，决定冷热。

流量这个幕后黑手是有成本的。

很多传统企业的流量成本是很高的，如果你能找到一个更低成本的流量运营方式，恭喜你，你相当于找到一个新的致命武器。

传统企业有三种大流量经营方式，也基本是传统做企业的天条：1、门店为王。2、渠道为王。3、品牌为王。

如果说，传统的流量方式是“阳光森林”；那么，互联网的流量方式是“黑暗森林”。

在互联网上，最狠的竞争叫“流量封杀”。在传统线下，你能从流量源头封杀一个对手吗，不可能，但在互联网上，这种“流量封杀”随处可见。

面对互联网的流量黑洞，惟爆品生存！

（编辑：应用网_镇江站长网）

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