微信支付所改变的世界

当NFC和智能硬件结合，我们也可以想像，每个小米手环（以及此外所有的可穿戴设备）也都能用来刷公交地铁，在超市支付零钱，刷商场pose机的时候，安全性和体验都优于二维码的近场支付将会给微信带来怎样的威胁。微信在线下拓展合作商家时，一个核心的竞争力就是用户对二维码使用偏好。虽然NFC目前还没有普及，但在各个大厂的推动下，也不容小视。

微信本身所处的互联网圈子里，竞争更是激烈。“支付+会员”的战略其实早在去年的12月，就已经被阿里旗下的O2O平台“口碑”提出。只是人家叫“支付即会员”。这个战略的核心在于，借助合作伙伴以及支付宝在线下的支付、数据能力，帮助线下商家把线下顾客沉淀为自己的会员，继而进行后续的精准运营。

美团和大众点评合并后成立的新美大，今年9月前后，也开始用“支付即会员”的逻辑去向商家兜售新美大的POS机，开始布局。

从这个角度，这三家公司做的事情是一样的。

除了外界的挑战，在腾讯公司内部，微信支付也面临着一些限制。上篇说过，微信起初做支付业务时，有直接移植腾讯原有的财付通，或完全做一个新产品两个选择。选择后者就不免与原有的财付通业务有所冲突。去年9月，腾讯一向低调的金融业务也做了架构调整，撤销了此前以财付通为主体构建的金融业务架构，并全部划入到腾讯CDG（企事业发展群）下新的“支付基础平台与金融应用”线下。这条线包括多个部门，包括：支付平台部、理财平台产品部、平台研发部、金融市场部等等。其中最关键的支付平台部，是不包括微信支付业务的。这意味着腾讯自行把自己的金融业务和微信支付割裂开来。

反观支付宝，并入蚂蚁金服后，加上芝麻信用、余额宝、蚂蚁花呗几个明星产品，在金融理财上的业务已经建起了壁垒。腾讯在组织架构上看，却并没有与蚂蚁金服对标的部门。所以尽管微信支付已经有了强大的社交关系，在金融理财方面也依然处在相对的劣势中。

五、突破

面对央行的重重限制，所有第三方支付平台都只能被动接受，微信支付也不例外。这种情况下，微信支付首先用提现收费，换取了微信内部转账的免费，让用户的资金能更多得在自己的生态内流通。而在提现和汇款方面，只选择做用户的通道，同时避开政策风险较高的大额支付和低频场景，专注于中低频次的小额应用场景，发展自己的竞争优势。

面对NFC的竞争，微信也早早得跟合作伙伴推出了自己的POS机，在NFC硬件还未普及的状态下抢先在商户端上架自己的硬件，保持竞争上的优势。客户支付时扫码即可支付、领取会员卡或积分。而商家只需在收银台电脑和小票打印机之间安装适配微信的POS机，既不用修改商家原有的POS系统，也无需加装扫码枪，同时打通线上和线下的数据，帮助商家更好的了解客户，也帮助微信推进“支付+会员”的战略。整个生态的价值，目前来看远比NFC的便捷更大。

面对支付宝和新美大等同行的竞争，在吸引流量，数据、营销的能力上，大家都各有千秋。

（编辑：应用网_镇江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!