市值从300多亿跌至80多亿：一文读懂Snapchat的前世今生

Snapchat一开始通过确定产品与市场需求的相契合实现了快速增长，但最终未能抵御Facebook等咄咄逼人、令人生畏的竞争对手。即使你的产品是所在垂直行业中唯一的一款产品，你如何在增长过程中通过先发制人的方式来加固由潜在模仿者或竞争对手给你带来的潜在弱点？

Snapchat的内部文化是它能够快速实现产品与市场需求相匹配的主要驱动力。然而，这种文化并不一定适合成长阶段的Snapchat。你采取了哪些步骤来从专注于产品与市场需求相契合转为一家具有增长型思维的公司？为了实现这一转变，你计划做些什么呢？

Snapchat是过去10年间科技界最引人关注的的成功故事和警示故事之一。Snapchat在经历了一段令人惊叹的强劲产品开发和更强劲的增长之后，也通过自身经历证明了不听取用户意见的危险，以及当你依赖假设而非数据进行决策时会怎样。

然而，Snapchat依然具有很大的潜力。现在真正的问题是，公司能否纠正之前的错误来克服近期的困难，从而重新夺回世界上最受欢迎的社交应用之一的地位，或者它是否会像自己“阅后即焚”的信息一样慢慢淡出大家的视线甚至最终消失？

编译组出品。编辑：郝鹏程。

（编辑：应用网_镇江站长网）

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